结合方圆集团的成功经验分析现代企业文化建设方法
企业文化建立发展所处的环境不同，因此应当具有自己的个体特征。如果所有企业的文化都是一个模式，那么企业文化就会显得苍白无力，没有任何价值可言。因此，建立属于自己的企业文化对于每一个企业的发展具有长远的影响在建立企业文化的过程中，企业需要注意以下三个方面：
注重管理的传统风格与习惯
考虑到这些，就有利于职工对企业文化从服从、认知到内化为自觉的意识与行动。因为企业中最传统的管理方式往往最具有权威性，员工也更倾向于企业创建之初形成的企业文化，也正由此，高秀在方圆成立至今都在企业中发挥着精神领袖的作用。他已不再是简单的管理者。而是在方圆发展过程的一个向导，无论是从企业员工的行为方面，还是企业生产管理的风格与习惯都包含着他的“影子”。因此，在企业文化的建设过程中，注重管理的传统风格与习惯显得尤为重要。
关注行业特点
不同的行业具有不同的经营管理，也具有不同的历史传统，正因此，企业文化的建立オ具有各子行业的特色。比如方圆这种机械产业常以技术求精，质量求高为特色，而一些服务产业，则以文明服务为上策。
结合产品性质
企业与市场最直接的联系就是所经营的产品，任何企业的产品经营理念会因为产品的不同而出现差异，这也会在定程度上促使这种产品文化即“品牌文化”逐渐发展成突出个性的企业文化。因此，在建设企业文化的过程中，也不要忽视产品性质在企业发展过程中的价值，它是企业长久生存的绝对优势，是企业发展的关键所在。
三、结语
由于企业文化的抽象性，现阶段有关企业文化建设的研究相对较少，但是对于企业长久发展来看，企业文化的建设将变得尤为重要。只有深刻理解企业文化，才会使文化建设更贴近员工，更贴切企业的发展。企业文化建设如果只注重外在形式，简单的提几句口号、几条标语，而没有实实在在的内容，没有结合本企业的传统管理与习惯、没有结合行业特点及产品性质他就会失去真正存在的价值。因此，企业要在这些具体的表现基础上建设突出自我特点，建设特有的企业文化，突出自己的个性，使人们一看一听就能知道本企业与其他企业的不同，这样的企业文化，才会有强大的生命力。
参考文献
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