我国民营企业员工激励机制存在的问题及对策研究(一)

目    录

引言……………………………………………………………………………………1

一、我国民营企业员工激励机制的现状分析。……………………………………1

二、我国民营企业员工激励机制的问题分析。……………………………………2

（一）缺乏完善的激励机制…………………………………………………………3

（二）激励方法过少，过度在于表面激励。………………………………………3

（三）激励措施随心而欲，全靠管理者本身。……………………………………3         

（四）激励机制罚多，奖少。………………………………………………………4

（五）“以人为本”理念缺乏，口号大于实际。…………………………………4

三、民营企业员工激励机制改进对策和建议。……………………………………4

（一）建立规范合理可行激励和绩效考核制度。…………………………………4

（二）加强民营民营企业文化建设，为激励机制建立良好的工作环境。………5

（三）建立良好的沟通与稽查反馈机制。…………………………………………5          

参考文献………………………………………………………………………………6

引言

     本文的研究对象是民营企业，民营企业是指个体，私营企业等。当前社会中有大部份的经济则是由民营经济组成，而我国对民营企业发展一直不太重视,但是民营企业却对国家作出了巨大贡献,纵观全球经济发达国家都以民营企业为主,通过对全球发达国家51家民营企业和军工企业的销售额、研发投入及其销售额和利润逐年增长趋势的分析,我认为我国应当大力发展私营企业,以增强国家的经济实力和国防实力。而我恰好是一家民营企业的基层管理人员，对我来说，员工激励是我工作内容的一部份。所以我选择研究它。

激励机制由“激励”与“机制”两个词组成。

“激励”是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。而用于管理中则是指激发员工的工作积极性，也就是说用各种各样有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。

有效的激励会点燃员工的工作激情，促使他们在工作中产生更加强烈的，超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的动力释放出来，为民营企业的远景目标奉献自己的热情。而如何在让员工在工作中保持积极性，激发全体员工的创造力，是开发人力资源的最高层次目标。

民营企业的发展需要依靠员工，如果员工的工作积极性很高，民营企业就容易快速发展，如果员工的工作积极性很低，民营企业的发展就会停滞不前，所以说，激励员工是管理者的重要任务，管理者如果不懂得如何激励员工，即便他在其它方面才华横溢，也很难带领团队走向胜利，所以，懂得有效的激励员工是管理者的重要才能之一。

对于激励的方式在学术界有很多种理论和方法，有著名的马斯洛需求层次理论、激励—保健双因素理论，其中激励因素为保健因素，有了它便会得到满意和激励。保健因素为不满意因素，没有它会产生意见和消极行为。其实诸多模式中都不外乎两个方式：正面激励与反面激励。

激励力=某一行动结果的效价×期望值

所谓效价，是指个人对达到某种预期成果的偏爱程度，或某种预期成果可能给行为者带来的满足程度；期望值则是某一具体行动可带来某种预期成果的概率，即行为者采取某种行动，获得某种成果，从而带来某种心理上或生理上满足的可能性。显然，能够满足某一需要的行动对特定个人的激励力是该行动可能带来结果的效价与该结果实现可能性的综合作用的结果。激励力、效价和期望值之间的相互关系可用上式表示。

 “机制”原指机器的构造和原理，用于对有机体的研究时，指有机体的构造、功能和相互关系:用于经济管理的研究时，泛指一个复杂的工作系统。根据系统学的观点，所谓机制是指系统内各子系统、各要素之间相互作用、相互联系、相互制约的形式及其运动原理和内在的、本质的工作方式。

综上所述，激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段及激励对象之间相互作用的方式。激励机制的实质，是激发组织成员的动机，使其有一股内在动力，朝着组织所期望的目标努力奋斗与前进的心理活动过程。

一、  我国民营企业员工激励机制的现状分析