以人为本就是以人为中心。现在多数民营企业的口号大于实际，由于体制、文化等诸多原因，我国行政组织的人事管理仍然没有摆脱传统人事管理观念的影响，没有真正地树立“以人为本”的管理思想。传统的人事管理主要是以事为中心，讲究组织和人员的调配，多注重于事的管理而忽略了人的积极因素，因此多处可见“人浮于事”。它要求因事择人，过分强调人适应工作，而不重视员工潜能的开发和利用，更忽视了人是一种“资源”的战略意义，往往是对其短见而没有节制地利用，却没有为了合理地应用而持续地培养开发。而且，它只重视物质的奖惩，忽视了对人的重视和尊重，忽视了人才是管理之本。根据马斯洛的基本需要层次论，人是有多种需要的，自我价值实现是人的最终基本需要，只重视满足物质的需要，而忽视满足民营企业员工自我价值的需要，必然导致一批有才华、有能力的员工离开队伍。
三、民营企业员工激励机制改进对策和建议
民营民营企业员工激励机制是指民营企业引导民营民营企业员工的行为方式和价值观念，激发民营民营企业员工的行为，以实现共同的目标，按照预定的标准和程序将民营企业资源分配给民营企业员工的过程。完善民营企业员工激励机制不仅仅要完善其手段，更重要的是从思想、制度、组织等方面完善。
(一)、建立规范合理可行激励和绩效考核制度。
绩效评估也是民营企业的一个重要激励手段，但许多民营民营企业却忽略了这一点,俗话说“无规矩不成方圆”，民营企业建立必要的人力资源管理制度，在工作分析的基础上，结合自身特点设置岗位，明确岗位职能与责任。这样不但可以有效避免工作指派上的随意性，而且能克服招人用人的盲目性，也为员工业绩考核提供了客观公正的依据，有利于充分发挥组织效率。不少民营企业的内部管理失效，归根到底就是没有建立相应的管理制度。
因此，民营企业首先要在观念上摆脱传统人事管理观念的束缚，将人力资源管理理念引入民营企业员工管理，深刻认识到人力资源不仅是自然资源，而且更重要的是一种资本性资源，将民营企业员工作为一种稀缺性的资源加以开发利用。树立“以人为本”的管理思想，针对民营民营企业员工不同层次的需要，采取人性化的激励措施。在人事管理中要贯彻“以人为本”的理念，充分发掘人的潜力，努力做到适才适用。在管理中始终把人的因素放在第一位，重视对民营企业员工的培训工作。同时，鼓励民营企业员工发表意见，使决策、计划透明化、民主化，扩大决策、计划的参与群体，调动其积极性。
(二)、加强民营企业文化建设，为激励机制建立良好的工作环境。
建立一个所有民营民营企业员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。结合社会主义国家的本质，摸索建立起一套适合民营民营企业员工队伍的民营企业文化，以此提高公务员民营民营企业员工工作的积极性和主动性，增强民营民营企业员工的主人翁精神、团队协作精神和民营企业部门的凝聚力，使民营民营企业员工的潜能得到最大限度的挖掘，在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，各种民营企业资源得到最佳配置、效用得到最好发挥。
(三)、建立良好的沟通与稽查反馈机制。
从个体行为的角度来考察，员工有一种及时了解上级对自己工作评价的需求。当这种信息不能及时反馈员工时，他们一方面会迷失行动方向，即不知道自己的工作方法究竟是否正确，从而彷徨不前，另一方面，他们会感到自己的工作不被组织重视，从而失去工作动力。由此可见，建立一种制度化和非制度化相结合的沟通与反馈机制十分重要。
在民营民营企业,员工的报酬一般采用基薪加奖金或基薪加提成的办法,且带有一定的灵活性。这对于一般员工效果可能比较好,或者在民营企业发展初期没有太多不足。随着企的发展和人才结构的复杂化,对核心员工来说,报酬不仅是一种谋生手段,或是获得物质及休闲需要的手段,更是一种人们的自我满足和自尊的需要。单一的工资体系已不能满足核心员工的多样化需求,原有的工资体系必须做出调整。以现代民营企业工资管理理论为指导,通过各种方式努力提高员工的内在激励,增强员工对工作本身的兴趣,促使员工充分发挥自己的潜能,这是民营型民营企业持续发展的根本出路和必然选择。例如以下多种激励方式：
a)工资福利激励
员工进入民营企业工作的主要目的之一,就是要获得一定的物质报酬。在民营企业里,报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。另外,应设定具有激励性质的福利项目,如宿舍、餐厅、健身、劳保、生日礼物等。
b)股权激励
股权激励把公司的股份作为奖励员工的工具,是一种先进的激企业若能根据自身的实际情况灵活运用股权激励(如:珠海纳思达股份有限公司在17年就已实行股权激励) 那么员工将更重视民营企业的利益和资产的保值、增值,这样可以把个人利益和民营企业利益统一起来,达到双赢。
c)晋升激励
晋升激励是指民营企业的发展前景让人才感觉有吸引力、值得留下来,并为之奋斗和努力。要达到事业激励,民营企业应做到以下两点:第一,为民营企业的员工提供其相应的工作,即适合自己、工作量适中、有挑战性的工作;第二,为民营企业的员工提供学习以及参与管理的机会。
d)情感激励
首先要给予员工恰当的信任和自主权。民营企业应该给予员工更大的信任和自主权作为最重要的激励手段。其次要营造有归属感的民营企业文化。民营企业文化的塑造已经成为现代化民营企业精神激励的重要手段，民营企业文化是一种从事经济活动的组织形成的文化，它包含的价值观念，行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可，管理在一定程度上就是一定的文化塑造人，只有当民营企业文化能够真正荣辱每个员工的价值观时，他们才能把民营企业的标当成自己的奋斗目标，形成一种长期的文化激励机制，当民营企业的文化和员工的价值观一致时,当民营企业文化充分体现到对员工的尊重时,员工会与民营企业融为一体,员工会为自己的民营企业感到骄傲,愿意为民营企业奉献自己的智慧和能量。
参考文献
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