试论现代企业管理创新(一)

研究意义

为了能够使得企业从各种激烈的市场竞争中脱颖而出，从而实现蓬勃向前

发展，近些年来管理创新的概念不断地进入企业的视角，被纳入企业发展的重

点关注对象。企业提高经济效益的最重要方法是形成一套完整、健康而又全面

的管理机制，这些是直接与企业利益相关的。管理创新不仅是企业运营过程中

的重要组成部分，同时也是企业管理优化结构的重要内容。基于当前的发展形

势，中国企业在管理创新方面还存在较大的缺陷。由于资源分配的不均匀，要

么是大型、资金雄厚的企业，要么是沿海发达地区，要么是小部分尖端行业，

管理创新的理念并没有普及和深入到企业中，不少企业总是担心创新有风险，

不敢尝试，管理观念比较固定和保守，对于这部分企业来说，他们的管理理论

或是管理实践都较为老套和落后，与现代管理理念相比差距较大，同时缺乏系

统化的创新理念和方法，最终导致无法明白什么是管理创新的核心内容，因此

无法真正的做到管理创新。

文献综述

（一）国内研究现状

张瑛飞(2014)在她的研究中提到，经过多年的摸爬滚打，有些企业已经创建了属于企业自身的具有一定特色的企业内部文化，在这种文化的强有力影响下，各部门的主体逐渐地培养了一些良好的精神品质，比如不畏艰难、不断创新、敢于奉献、勇于积极进取、严格要求自身等。除此之外，企业领导人员也积极投身其中，起到模范带头作用，将内部管理制度及相关的条例运用到实际工作中去，而且还与基层工作人员一起，时常地自我反思、学习相关专业知识，从而形成了强大的团队凝聚力，强有力地推动了管理创新工作稳步向前发展。

刘方（2014）提出，新时代的人才竞争是推动我们当前时代稳步健康发展的决定性要素，因此可以这样说，人力资源在一定程度上会直接影响企业的可持续发展。各种规模的企业也秉承目前国际公认的“人力资本”理念，慢慢的开始重视人力资源，并将其放在了管理中心的位置。此外，它在各级创新中的应用也越来越广泛，取得了较好的成效，更加突出体现了人力资源管理在管理创新中所起到的关键作用。

谢文博（2014）认为，企业战略得益于于美国著名战略家、商学教授波迈克尔·

波特。他提出企业未来发展的方向和趋势是由企业战略中关注企业未来发展的路径来决定的。当前经营策略与企业可持续发展的相关联表现在对企业优劣势分析归纳，制定执行性强的战略，最终知道企业发展。

刘怡清（2015）从宏观的方面就目前中小企业的人力资源管理工作和采取的相关措施进行了一定程度的分析和探究，得出以下重要的相关结论，员工的满意度与企业管理方式联系密切，而这些企业行政色彩浓厚，人力资源管理创新工作进步甚微，存在的问题比较严重。

龚奕臣（2015）提出以下观点，战略管理是企业实现稳步健康发展的总方向，是严格遵循计划思路完成目标等的总和。要实现企业发展目标，需从企业管理成效，提升市场竞争力，优化人力资源管理制度三方面进行创新。

余义勇和段云龙（2016）指出，大数据时代的企业管理将发生巨大的变化，企业管理离不开政府和宏观的经济大环境，应跳出传统管理模式的思维，从大数据环境的基本内涵和特征着手，来分析有利于企业发展的管理创新模式。

（二）国外研究现状

最早提出管理创新概念的是著名的熊彼特，他认为，生产就是把所能支配的原材料和力量组合起来，而创新就是这些生产要素的新组合。而他所描述的创新包括三类：一是技术创新，包括新产品的开发、老产品的改造、新生产方法的采用等；二是市场创新，包括开拓新的市场和扩大原有市场的规模；三是组织创新，包括变革原有的组织形式及建立新的经营组织。熊彼特提出的这些创新领域都涉及到了管理创新的内容，但没有对管理创新做明确的定义。后来Stata 首次提出管理创新的重要性后，激发了学术界的探讨，Damanpour 等明确提出以下的观点，管理创新是指组织实行团队生产、供应链管理、质量管理等新的管理实践，或是新的理念产生的组织结构和过程的变化；Abrahamson 认为管理创新是组织为了协调输入和输出而实施的组织结果和文化的变革；Birkinshaw 认为，管理创新是发明和实施一种全新的管理方法、过程、结构以便于能更好地实现组织管理目标；Hamel 则提出管理创新是对传统管理原理、形势、程序和实践的背离，这种背离改变了原有的管理工作的方法。

一、现代企业管理模式创新的必要性