试论现代企业管理创新(二)

企业管理是现代企业发展的重要环节。企业管理模式的结 构严重影响着企业的发展前景。在我国的社会经济发展中，企业作为十分重要的经济发展载 体，为社会经济的进步做出了关键性的贡献。尤其是当前，随着现代 化生产技术和信息网络等技术的迅猛发展，企业更是在经济发展中，做出了支柱性的作用。然而，对于任何一个企业来说，生存和发展都是最为重要的。当 然，这也是所有企业家最为关心的问题。如果一个企业想要能够健 康的、稳定的、持续的发展下去，则必须要注重企业的管理，而且还 要规范管理和创新管理。而当前社会，各种企业都面临着生产所用 的原材料等价格不断上涨，而且客户对产品的质量和售后服务也要 求越来越高，这在很大程度上增加了企业竞争的激烈程度。面对变 幻不定的市场，企业的生存和发展存在着很大的压力，同时也存在 着极大的风险。有效的企业管理模式和企业管理方法是企业成功的关键，很多 企业已经意识到企业管理的好坏是决定一个企业能否稳定发展，增 强企业竞争力的重要影响因素。在企业管理中，很可能一个小小的 失误都可能给企业带来严重的损失。也就是说，管理中需要注意细 节，关注细节。科学、有效的管理是一个企业健康发展的关键，也是 企业稳定发展的重要手段，如果一个企业缺乏科学的管理，那么企 业必定会在日后的竞争中落后于其他企业，也将必定很难在社会中立足，更不用提发展了。由此可见，管理对于一个企业是尤为重要的。伴随着我国市场经济的不断深入发展，所需要解决的时代问题较多，想在国际竞争中有一席之地，就需要紧跟时代的脚步，并且实现资源的最大化利用，减少企业财政支出，提高员工的整体素质水平，才能促进企业发展，进行积累资本，提高经济实力，增强竞争力。根据市场发展的需求，对企业管理进行有效的改革，可以突破当前企业经营 的面临的局限性，并对企业管理模式进行适当的调整，是企业发展的动力。如果没有企业管理模式的革新，无法促使企业注入新鲜的血液，那么企业就像没有新鲜空气的大自然一样，即将面临着窒息的危险，发展也会停滞不懈，原地踏步，导致企业缺乏竞争力，没有生机与活力，企业无法在动荡不安的环境中生存，以至于最后被淹没在大浪潮中，毫无还生的能力。所以，现代企业管理模式的创新是决定企业适应市场经济的重要因素，企业领导人的必须予以重视。 

二、新形势下企业管理创新存在的问题

（一）企业管理理念不合理

企业的良好发展离不开一个好的领导者，企业的发展质量和企业的发展速度和企业领导者都有着息息相关的联系，因为企业最终的发展决策都是有企业领导者拍板决定的。然而时代和社会是动态的，是处于不断进步的状态的，想要实现企业又好又快的发展，就必须与时俱进，不断创新。然而就目前而言，我国的企业在多数的情况下，其领导者往往没有与时俱进的眼光，针对企业的管理基本处于故步自封的状态，无法结合时代的发展要求而进行创新，最终导致企业管理步伐行进缓慢。总的来讲，企业领导者针对企业管理创新意识的缺乏，使得企业的管理无法满足企业发展的基本需求，严重制约着企业的进步，为企业的发展带来了巨大的阻碍作用。在经济转型视角下，企业所处的环境和自身内部环境都发生了变化，在这种情况下企业就必须对自身观念进行更新，寻找摸索与自身发展相适应的经营发展模式。在这种情况下，仍然有部分企业坚持自己过去的成功经验，对自身经营观念不做改变，使 得企业管理决策失误、管理手段随意、企业决策封闭。部分企业已经对内外部环境的变化已经有了一个清晰的认识，但其却没有 对企业转变的重点进行正确的把握，这些企业为谋求发展大量引用技术，但仅仅在技术上进行改变对其发展进行本质上的提升。技术创新实现需要建立在管理创新的基础上，管路创新同时也是 对企业生产效率进行提升的关键所在，对于这些企业没有明确的 认识，因此即使是进行技术创新，也会因为其低质量、不科学的管理手段，使得新技术的作用得不到充分发挥，对企业发展造成影。

（二）企业管理模式不科学

企业生产经营的目的就是实现经济效益，实现利益的最主要的方式就是生产，因此许多企业都致力于生产，将资金与精力都投入到生产中去，对企业发展中管理的作用却予以忽视，这就容易造成企业产品过剩、产销失衡。许多企业成功靠的都是科学合理的管理策略，企业的管理策略却缺乏长远性和全局性，容易被眼前的利益所禁锢，目光短浅，这就会造成其发展不够长远。在企业中，大部分企业的管理模式都属于粗放式，具有较低的技术支持度、品牌意识缺乏、通过廉价劳动力和原材料获得利益的问题，在这种情况下，企业只会一直处于产业链的低端负责加工工作。

（三）企业管理制度不健全

企业管理最基本的手段就是制度管理，制度管理非常重要，它直接影响着企业发展、经营的规范化。目前企业都已经对制度管理的作用有了明确的认识，并将做管理制度运用到企业经营中去，获得了一定的效果。但是企业的发展经营，从制度健全、细化来说还存在着许多的问题，包括企业管理制度本土化的较少、制度中很大一部分是参照而来、很少有可行的操作制度、缺乏风险管理制度，缺乏部门化管理制度、权责不分明、不完善的监督机制、不健全的法人治理架构以及不清晰的企业产权等。科学合理的企业管理制度，是保证企业稳定发展，制约和引导企业发展行为的关键环节，所以，为实现企业高效率和高质量的管理，管理制度的科学化、合理化非常重要。然而在现实当中，我国很多的企业发展往往都忽视了管理制度的规范作用，更不要提对企业管理制度的建设、完善，进而为企业的发展造成了极大的困扰。同时，企业管理制度的存在，也是保证企业管理工作顺利开展的保证，但是却有很多的企业针对管理制度的制定，通常都是借鉴其他企业的管理模式，管理制度，与自身企业的发展实际不相符，进而为企业的发展造成了很大的困扰。

（四）管理科学技术含量不足