人才是企业发展的基础，也是企业制约企业进步和发展的主要因素，进行企业管理创新涉及到了多个环节，如果没有专业技术人才的支持，企业管理创新的质量就很难保证。所以在企业的管理创新当中，创新型专业人才的引进和培养是非常关键的，但是在实际的企业管理当中，针对创新型技术人才的引进和培养并未有效的落实，使得我国企业管理创新缺乏基础的人才支持，进而造成我国企业管理创新的质量得不到保证，使得企业管理创新与时代、社会的发展需求不相符，为企业的后续发展埋下了巨大的隐患。但是就目前情况来看，企业存 在与技术中介交流不足、难以与高新行业联合、企业故步自封、没有满足技术创新条件等问题。在信息化建设方面，企业也十分落后，具体体现为企业技术、设备难以满足信息化管理需要、缺乏信息化人才、对政府政策不够了解、不够重视企业信息化管理建设等问题。
三、企业管理创新存在问题的解决对策
（一）转换管理理念
首先，企业管理者自身要积极的树立开展企业管理创 新工作的意识，并将其纳入到决策范围当中。其次，企业管理领导者自身要主动投身企业管理创新工作，在日常的工作中以身作则，落实管理创新工作的要求，保证企业管理创新工作的质量。最后，企业管理领导者要加强学习企业管理创新相关的知识，不断提升自身的创新能力进而为企业管理创新工作 的开展奠定坚实基础。要想实现企业管理创新，首先要做的是转变管理理念。企业方面要把转变以往的管理理念作为切入点，把传统中设定的条框与束缚打破，并且撤销管理体系中的一些限制，便于在进行管理创新之前事先形成合理先进的企业管理理念。比如把以往一些严格的上下级强制性管理制度去除掉，管理人员要转变自己的工作角色，构建平等民主的企业管理思想。管理理念是企业管理创新的核心，其需要符合市场经济发展规律，并且要满足目前市场对企业管理的要求，加强所有员工的参与意识、危机意识，进而形成一个良好且由于企业稳定发展的管理氛围。
（二）消除员工抵触心理
纵观国内外的一些案例可以发现，无论是什么性质的组织开展怎样的改革与创新，在改革创新之前，多多少少都会存在一些反对的意见和声音，企业管理创新也是一样。在管理创新中，员工存在抵触心理是很正常的。要想消除员工的抵触心理，管理创新就要以人为本，将以人为本作为核心进行以下方面的创新：第一是企业投资要向人力资本倾斜，人力资源是企业发展中最关键的资源，也企业要构建人才开发组织机构，制定人才培训规划体系，实施送出去、请进来和短期培训等相关形式，培养 出高水平的复合型人才；第二是注重员工的价值与能力。在管理创新中，管理方式要从刚至柔，经过激励、关心已经尊重人的方式，调动员工的工作主动性与积极性，挖掘员工的创造性；第三是设置合理的用人与晋升制度，在企业管理创新中，用人 与晋升制度也有可能出现变化。要想在这方面消除员工的抵触心理，就需要合理设置用人与精神制度，这样可以促使员工朝着既定 方向努力，在企业目标与个人价值目标一样时，员工会加强对工作 的投入力度，以此来实现自我价值。即便是无法晋升，员工也会因为 制度的公平性而减少内心的不忿，为以后的工作打下基础。
（三）树立优良的企业文化，加强文化创新
企业文化是企业的灵魂，是企业发展创造的动力，也是企业可持续发展的基础保障。企业文化的树立，旨在经过文化激发生产力，并提高企业内部的创造力与凝聚力。因此，树立优良的企业文化，可以促使企业正常稳定的发展。在构建企业文化时，需要从虚到实，企业文化的落实需要做好以下几方面：其一是企业要精准定位自身的文化，文化定位是依据企业长远的发展目标，对文化中心内容进行设置，其中包含了企业的愿望、价值观以及目标等。企业在具备了核心理念之后，才能够凸显出文化的生命力；其二是企业要依据自己文化运行的规律，对自身的文化进行构建。文化运作规律，主要指两个方面：一方面是将企业文化化于内心，企业要采取宣传以及培训等方式，让员工从内心认可企业的文化，并且在日常工作中渗入进去；另一个方面是将企业文化外化于行，企业文化是企业生存和发展的关键指向，同时也是员工严格遵循的一个行为规范。企业要激励员工经过自己的行为和言语，呈现出企业文化内 涵与思想，从而突显出企业文化目标。通过这种方式，不但能够帮助企业文化的构建，加强企业员工对企业文化的认知，同时还可以树立良好的企业形象，进而加大企业的竞争实力。企业所有管理政策的制定和管理工作的推进，都需要有企业文化进行辅助，现代企业的管理需要符合现代人文管理的发展趋势。因此，企业需要严格结合企业的实际发展状况以及行业特征，打造出极具特色的企业文化。优秀的企业文化，往往都具有争取的价值取向，而正确的价值取向恰恰就是凝聚企业工作人员的根本源泉，能够让相关工作人员之间形成良性的互动，在潜移默化的工作过程中去接受企业文化、认同企业以及为企业的发展奉献更多的力量与价值。企业要致力于营造一种团结和谐和互相帮助的企业文化氛围，让工作人员感受到一种安全感和幸福感。企业可以定期举行团建活动，让工作人员在实际的活动中更为进一步的沟通与交流，增进彼此之间的感情与默契度，便于提升其日后工作的默契值，进而提高工作效率。
二、参考文献
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