企业财务管理目标研究(三)

四、论企业财务管理目标的现实选择

（一）企业财务管理目标的构成部分

企业财务管理目标由三个部分构成。第一，以提高企业经济价值为目标，提高企业价值就能得到可观的利润，如果没有利润将无法保证企业的资本保全。第二，以不断提高企业的营运能力，随着市场环境的变化合理配置企业的生产管理，在合理的配置下企业的持续增长和偿债能力将不断提高。第三，避免企业追求短期行为，考虑资金的时间价值和投资的风险。这三点是企业十分重视的能力

（二）企业财务管理目标的现实选择

现代企业理论认为，企业是股东、债权人、职工等契约关系的集合点，企业不能把财务管理目标只归结为股东目标，而忽视了其他相关者的利益，以免造成不愉快的冲突，而损害了企业的利益和价值，这都是得不偿失的行为。所以，我国企业财务管理目标的选择应符合我国国情，符合社会主义基本经济规律，强调社会财富的积累，协调相关各方利益，最终追求企业整体价值的最大化。相关利益最大化这种模式，对于我国国有企业也较适合，因为国有企业作为国民经济的主导力量，一方面保证国有资产的保值、增值、同时还要承担稳定物价、扩大就业、保护环境、发展技术等一系列社会责任，这一目标的确立有利于各方面关心企业,有利于国有企业的长期稳定发展，有利于协调股东与经营者之间的矛盾，有利于协调股东与债权人之间的关系。 相关利益最大化是企业经济价值目标和社会价值目标的统一，二者相互依存、相互促进，经济价值最大化目标实现了，有利于合理利用自然资源，保护环境和生态平衡，提高产品质量,降低消耗，有利于解决就业，提高职员的素质，等等。从而促进社会价值最大化目标实现。反过来，合理充分利用自然资源，提高产品质量、降低消耗、加强环境保护、履行社会责任、增强企业信誉，这无疑有助于经济价值目标的实现。所以，现代企业的财务管理必须在经济价值目标和社会价值目标双重作用下，使企业整体价值达到最大化。

参考文献：

[1]郑艳. 论企业财务管理目标的选择及其实现[J].石油大学学报（社会科学版）.2002年06期

[2]舒昌. 我国中小企业财务管理中存在问题及对策研究[J].商场现代化. 2006年03期

[3]杨慧. 浅谈我国企业财务管理目标的合理性选择[J].时代经贸.2012年18期

[4]李志鸿、周韧. 关于企业财务管理目标的几点思考[J].商品与质量：学术观察.2012年10期