以“狼性文化”为代表的华为公司企业文化构建研究(一)

以“狼性文化”为代表的华为公司企业文化构建研究

[摘 要]华为推崇“狼性”，把狼作为企业学习的榜样，向狼学习“狼性”，觉得狼的特征符合企业的发展。作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习能力，创造力，合作。用狼性文化来说，学习力和创造力代表敏锐的嗅觉，而合作就代表群体合作精神。本文详细探讨了华为企业文化的狼性文化，对华为公司独特的企业文化的形成、原因及完善的研究，为华为公司在企业文化建设方面的完善、提高及提升公司管理水平、营运能力、可持续发展方面提供建设性意见，为高新技术企业文化的形成、完善、创新提供一些参考。

[关键词] 企业文化；  华为公司； 核心价值观； 核心竞争力

一、绪论

（一）研究背景

在世界多元化，经济全球化和新科技革命的背景下，未来几十年，我国将迎来关键的发展机会。企业文化也是企业变革的一个方面，但是和其他方面相比，企业文化是内涵在员工思想深处的一种无形的因素，企业文化往往促进或阻碍着其他变革的进行人类社会如今已进入知识经济时代，科学技术正日新月异地向前发展，以产权化为中心的知识经济形态在工业化进程中处于举足轻重的位置。

年报显示2010年底，华为全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9位候补持股员工代表，并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。新的一届董事会和监事会成员在原来的文化基础上不断发展、改善。从企业的愿景、使命的完善到核心价值观的调整，从价值主张的重塑到品牌承诺的建立，从管理构架的细化到公司归属的重组，从新业务的开拓到社会责任战略的实施，无不透露出华为“活下去是根本目标”和“成为世界级领先企业”的决心。2011年，华为的营业利润率同比下降了45.8%，而2012年营业利润率却与2011年相同，并没有上升，是新一届领导集体的决策问题，还是华为的企业文化的改变引起的？它会将华为带上更高的台阶吗？本文详细探讨了华为企业文化的四大文化内容、功能及华为企业文化管理的重要性，结合儒学思想、道家思想、法家思想、“大九州”思想及《孙子兵法》等国学思想对华为公司独特的企业文化的形成、原因及完善的进行深入探究。

（一）研究的目的和意义

研究目的：本文通过华为公司华为企业文化的四大文化内容、功能及华为企业文化管理的重要的研讨，综合了儒学思想、道家思想、法家思想、“大九州”思想及《孙子兵法》等国学思想对华为公司独特的企业文化的形成、原因及完善的进行深入探究，旨在为华为公司在企业文化建设方面的完善、提高及提升公司管理水平、营运能力、可持续发展方面提供建设性意见。

研究的意义：本文从国学剖析华为企业文化的创新研究方式，对提出的企业文化建设意见具有如下意义：

第一，在观念上对企业文化建设破除了西方文化的禁锢，有利于企业更好地把握企业文化。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。本文强调从中国的国学思想来重新认识企业文化，将古今中外的优秀企业文化结合起来，保留适合符合目前国际形势的文化。

第二，重视我国本土企业国际化过程中的企业的融合问题。企业文化的好坏不仅要看其体系的完整和先进的思想，更重要的是看其能否适应国际化的经济发展情况。本文以目前我国最大的IT公司——华为的优良企业文化为参考，融入中西方的文化差异，提出了提升公司管理水平、营运能力、可持续发展方面提供建设性意见，为更多企业在企业文化的形成和改善中起到重要的作用。

第三，促使企业、政府、社会多方面重视企业文化对提升核心竞争力的重要意义。起到多方对于“国学热”的推动和企业创新文化以增强核心竞争力的重要性的广泛关注。

（三）研究方法