中小企业文化建设存在的问题及对策(一)

中小企业文化建设存在的问题及对策

[摘要]企业文化是一种以团队价值共识为本的管理理论，它对一个企业的可持续发展具有基础性的作用。高度重视并切实抓好企业文化建设，将全面提升企业核心竞争力，为企业健康发展注入持久的推动力。中小企业要谋求长久发展、获得可持续发展能力，必须将企业文化作为企业长久发展战略的一个重要组成部分。本文对中小企业文化的企业文化建设的意义和必要性进行了分析，指出中小企业文化面临的主要问题，提出了加强中小企业文化的一些相应的对策与建议。

[关键词]中小企业；企业文化建设；问题；对策

   “企业文化”，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。若能全方位研究并实施企业文化，便可使企业全部精神和物流力量最大限度的被激活起来，使企业产生一种无形而巨大的潜在推动力，确保企业在市场竞争中永处不败之地。 

    从对我国中小企业文化建设的现状分析来看，当前我国企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但是总体来说尚处于较低层次，有些企业甚至至今对企业文化仍然迷惑不解或一知半解，认识上存在严重的缺陷和错误。民营企业家多没有很高的文化程度，没受过很好的企业管理方面的培训和教育。我国大多数企业成功大都是靠一两位创业者的杰出贡献，他们的经营哲学和经营理念已经深入到企业的各方面，企业家个人的文化素质和思想境界在企业文化建设中起重要作用，甚至可以左右企业文化的发展方向。 

一、企业文化建设的意义和必要性

企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。

（一）加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求

任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比"硬件"和"软件"，两者互相支撑，缺一不可。从"软件"方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业"软件"搞好了，同时配以企业的"硬件"建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。 

（二）加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要

建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施"人才强企"战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。各级领导和干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。建设不是目的，重在推广和落实。因此在推动企业文化建设的过程中，需要全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果。 

二、我国中小企业文化建设中存在的问题