以“狼性文化”为代表的华为公司企业文化构建研究(四)

近20年来，华为一直推崇不断的创新的观点：其一，不断的迭代是。目前，华为的研发能力与国外同行相比差距很大，必须比西方巨头更加努力地去进行技术创新。华为专利的申报速度也印证了华为对技术创新的重视。其二，华为创新的动力来自市场的的需求和危机意识，以及华为员工的狼性的奋斗精神。这个观点解决了华为创新动力来源的问题，为华为找到了开启创新之门的钥匙。   

3.2.3华为的“狼群”战争文化

企业文化是一种人人感觉得到、人人说不清的东西。企业文化有几个特征：

一、建立企业文化的目的是商业性的，而非为文化而文化；

二、它是随着企业情况的变化与时俱进的；

三、传播者的理解程度，对企业文化的方向具有诱导作用；

四、接受者——员工对企业文化具有反作用力，或者推进完善，或者加速颠覆。

   以上四点具有普遍适用性。华为的企业文化也不例外。当然，文化因企业的情况千差万别而形成个性。让我们从企业文化的普遍规律出发，去寻找华为的文化个性。

四、狼性文化对华为的作用

（一）切实融入企业的企业文化，塑造华为品牌

将华为塑造成为世界知名的企业品牌是华为的企业目标。华为作为一个服务型的企业，它的产品就是其提供的让旅客满意的优质服务。这个特点也决定了华为在打造品牌的过程中，以企业文化引领的服务精神和服务意识就显得特别重要。品牌体现的是一个企业的素质、信誉、形象，现代企业的竞争在一定程度上就是企业文化的较量，企业文化渗透于企业的管理之中，会让企业的每一名员工都打上企业特有的文化烙印，这样的员工产出的产品或服务也会带有这样的文化烙印，从而使企业的产品和服务与其他企业差异化,这种由文化形成的竞争力是最难替代和模仿的。

华为的企业文化特点就是以狼性文化的思想精萃来进行企业文化建设以修养员工素质。作为华为的最高领导者的任正非，不仅自己钻研中国文化的思想精萃，倡导华为企业文化，还亲自监督企业文化的执行和推行与企业文化相关的培训。无论是任正非本人以身作则，坚持不懈的对华为企业文化的宣导，还是以各种学习培训考试监督的方式要求员工去信奉企业的核心价值观，都是希望华为所推崇的企业文化能更具自觉性和深刻性，让这种优秀的企业文化在华为扎根落地，真正使其成为一种企业的竞争力。

（二）内部员工相互合作，团队精神

华为的企业文化的特点除了可以用以上几个词语来概括（即团结，奉献，学习，创新，获益与公平）。华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。“狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。这么大的一个企业，急需依赖一个强大的精神支柱来把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力，那就是狼性文化。华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。

从培养“狼性”到维护“狼性”，从“讲到”企业文化到“做实”企业文化，华为营销人员用自身的发展经历证实了“狼性”与“做实”的难得。华为的营销团队建设为中国本土高瞻远瞩企业树立了一个可以学习和借鉴的典范。华为告诉我们，要成功打造营销铁军就得要让营销团队充满“狼性”，而且，也告诉中国的本土企业“狼性”的培养是可能的，但是这个过程是非常艰巨的。成功没有捷径，从招聘人才，到培训人才，再到使用人才，最后激励人才每一个环节都需要企业付出心血。不断提高员工的精神境界和相互之间的协作技巧，以及不断提高员工独特且精湛的技能、专长与经验，是公司财务资本和其他资源增值的基础。

（三）狼性十足，富有耐心，使华为跻身于国内IT行业的前十强