以“狼性文化”为代表的华为公司企业文化构建研究(二)

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二、基础理论

（一）企业文化的内涵

企业文化的能激发员工的使命感，企业文化能够凝聚员工的归属感，加强员工的责任感，促使全体成员为了共同的目标不断付出努力。

企业文化是企业的核心，从多方面影响着企业的发展，而这种深刻、全面的影响作用又是通过它对人潜移默化的影响来实现的它的价值和作用。我们要充分了解企业文化的这种影响力，即企业文化的功能，充分发挥它的作用，才能使企业有效率的运转。企业文化的功能，指的是企业文化的各个要素间之前的互相作用和这些要素对企业文化所产生的作用和效能。企业文化正是通过这些作用，才能使企业内部系统达成与外部环境的达成一致。

（二）企业文化的作用

2.2.1导向作用

企业文化的据用引导作用，第一它对企业全体成员的思想和行为的方向所起的引导作用。企业文化使对企业的发展和管理起到很大的引导作用。这种强有力的文化，能引导企业全体成员的价值观和行为，是企业更加稳步向前。

2.2.2约束作用

企业文化能够约束、规范企业员工的想法和行为，主要分为外在的企业制度约束和内在的企业文化约束，好的企业的文化氛围会使员工进行自我控制更好的服务与企业。

2.2.3激励作用

指企业文化能对员工的动机与潜在能力产生刺激和促进的作用，能够使企业成员从心底产生一种想要奋发进取的情绪，从而更投入的工作，也会产生更好的工作成果。

2.2.4凝聚作用

企业文化的凝聚功能指当企业的价值观被企业员工共同认同后，它就会成为一种强而有效的精神粘合力，产生巨大的向心力，把企业成员凝聚起来，为企业的共同的目标全力以赴。

（三）企业文化建设的意义

1：企业文化的建设是现在企业发展的大趋势，建设企业文化是经营企业的新思想和观念的现代化的选择。

2：企业文化的建设不仅树立企业文化的战略意识是增强企业文化的战略观念，而且是目前市场经济竞争优势和迫切需求和必然趋势。

3：企业文化使建立企业内部凝聚力和提高战斗力的具有重大的意义。

三、华为集团介绍

（一）华为集团公司发展史

华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。

华为公司高级副总裁兼全球企业网市场部总裁沈竞洋表示，“华为已经成为在固定网络、移动网络和IP数据通信领域都进入前三名的通信设备供应商。华为力争在3年内确立在国内的行业领导地位，力争在行业市场数通新增份额进入前二、光网络市场份额第一、无线份额第一、视讯、客服产品冲击行业第一。”

（二）狼性文化在华为集团管理中的运用——华为的核心价值观