核心人才队伍建设是战略实施的重要支撑，核心人才素质的高低充分决定企业发展的未来和发展道路的难易程度。
要加强员工队伍建设。企业应当格外重视内部专业的人才教育与培养体系的构建，提高员工教育水平和职业素养，积极引导产业从业人员的转型，引导其掌握和了解更多与企业发展协调的相关管理、销售等专业知识和技能。积极与高校展开科研合作，培养引进相关学科专业人才。同时将家帮家政与民办学校开展定单式教学，定向培养。学校根据地区实际和企业需求，因地制宜地培养各类学生：如高级育婴师，家庭管家，专业司机等。然后将培养出来的这些学员输送到发达地区的家政服务公司，使其学有所用；企业也可以定期将员工送往学校进行再培养，从而不断提供企业职工的业务素质，使其不断接受知识更新，更上社会不断变化的需求，从而使企业做到与时俱进。做到学校和企业互动，不仅提髙了学员的就业率，也解决了发达地区家政从业人员不足的问题，使企业、学校和学员共同受益。
要加强管理队伍建设。中层管理者和高层管理者都是拥有管理经验的团队，他们在为员工服务的同时，也在为公司创造财富，更好地关心管理者的思想动态、经济要求，对于管理者是莫大的支持和鼓励，让他们充分调动积极性，配合公司发展战略的实施，在意识到战略管理的重要性的同时，也要了解他们在战略管理中发挥的重要作用，这样才能使他们拥有主人翁精神，对企业的发展和进步有百利而无一害。在人力资源管理方面，一方面应制定合理的人力资源开发利用规划，实现对公司人力资源的合理使用与配置，减少因企业内部原因而造成的人才流失，以物质报酬与企业文化认同强化企业人才向心力和凝聚力；另一方面建立现代化的企业管理制度，制定科学合理的薪酬待遇制度，在高薪吸引人才的同时重视搭建实现员工良好个人发展的平台，鼓励员工对自我价值的追求，提高员工工作积极性；最后，建立完善的企业员工培训和擢升制度，加大对员工培训和职业发展规划建设，实现员工的综合全面发展，提升竞争力，为企业的发展提供充足的人才保障。
五、总结
总而言之，法制化、规范化、产业化是家政服务行业的必经之路，也是小型家政服务企业的发展趋势。也只有经历了这一过程家政服务业才能健康的发展，小型家政服务企业经过这一洗礼才能筛选出一批口碑良好的企业。有了小型家政服务企业从整体素能上的提升，该行业才会有不可限量的发展前景，家政行业这个巨大的市场才会呈现出来。
参考文献：
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[3]崔涛.企业网络营销战略分析[J].企业改革与管理.2016(09)
[4] 林雪玉.我国家庭服务业发展浅析[J].统计与管理.2015(02)
