企业员工能力提升研究(三)

本质上讲，企业员工是企业生存和运行的根本条件，企业运行的每个细节都需要相应岗位员工去具体落实。只有符合相应岗位需求的员工才能足够胜任相应岗位要求。因此，针对在岗员工的技能培训是企业普遍关心和重点投入的工作内容。因此说，企业员工能力提升是企业实现生产计划的基本保证，通过提高员工整体素质和综合能力，来落实企业的各项生产计划，最终创造企业的辉煌。

2、是企业能够长远发展的根本前提

企业员工能力的培训提升是企业能够长远发展的根本前提。近年来随着市场经济的深入改革发展，企业间的竞争也越来越激烈，企业竞争实质上就是企业人才资源的竞争，而人才资源的根本则是员工能力的大小。这也是关乎到企业能否正常运转、凝聚市场核心竞争力，保持未来可持续发展的重要保障。

3、是企业员工实现价值的重要途径

本质上讲，企业员工能力的提升无论是对于企业还是员工本身都是双赢的结果。通过企业提供的培训机会，员工可以切实的提升自我工作能力，实现自我价值和人才竞争力的增强[[[] 孙波. 回归本源看绩效 : 用绩效管理提升组织与员工能力[M].北京 :企业管理出版社, 2013:66-68.]]。而员工能力的提升来会给企业创造更多的经济价值。因此，企业员工能力的提升也是员工实现价值的重要途径。通过企业培训，可以实现员工在有限资源的情况下，投入较少而获得较多的培训机会和资源。因此，企业能够提供培训机会的多少也是人才选择企业的重要参考指标。

二、企业员工能力提升面临的关键问题分析

（一）缺乏系统性统一的整体规划设计

当前企业员工在能力提升方面，由于企业人力资源体系及管理水平、培训意识不足等多方面因素的影响，而在能力培训提升过程中缺乏系统性、统一的横踢规划设计。很多企业在员工能力提升的培训选择设计上，要么借鉴其他优秀企业的培训模式，照搬照抄；要么简单的进行培训。培训内容与企业实际发展情况相背离，培训效果无法保证。此外，很多企业在培训方面缺少协同和共享，更欠缺对基础平台的搭建和有长远影响的提升机制建设，对于企业整体而言，缺乏整体设计和规划。

（二）缺乏与企业战略及业务的有机连接

企业在就员工能力提升方面还存在着缺乏与企业战略及实际业务有机连接的问题。一般来说，企业员工能力提升的根本目的是激发和提升员工对企业经济价值的贡献[[[] 王佃春. 基于企业在职员工的“能力+学历”订制式人才培养体系研究[J]. 中国成人教育, 2019, 458(01):79-82.]]。但是如果企业员工能力提升的活动脱离了企业战略体系和业务运营体系，那么员工各方面能力的提升就无法发挥到对企业经济价值的贡献上来，员工能力提升的多少对企业发展来说毫无意义，同时也造成企业资源的不必要浪费。

（三）员工培训学习处于被动状态