管理会计为促进企业经济效益的提高曾发挥了积极的作用，但随着现代科学技术的飞速发展，各国公司大量涌现，生产经营日趋复杂，管理会计自身存在的不足已经影响其在企业营销中的推广，主要问题在于多数企业的管理会计工作仍然停留在传统管理会计阶段，已不能适应现代企业发展的需要。具体表现在：

     ① 领域狭隘。:传统的管理会计主要注重财务会计信息，加强企业内部成本控制。而现阶段市场竞争十分激烈，要求管理会计同时要重视企业内部信息和市场信息，这使得单纯依靠企业内部的信息很难作出正确的评价和决策。

     ② 基点不妥。现代企业管理是经营性管理而非生产性管理。企业经营管理应以市场为导向，而传统管理会计却将销售作为一个常量，把销售额的确定作为成本预测和控制、利润规划和控制以及资金规划和控制的前提条件，这必将阻碍管理会计的应用。

     ③ 信息滞后。由于管理会计的许多信息来自财务会计和成本会计的报告，但是本期的会计报告却要在下一期中间呈报。多数成本系统主要为部门和企业按月编制完整的会计报表。大量的精力花在实施快速结帐上，以使每月的损益能在下月及早得出。由于这些信息的滞后使得其对管理者进行决策用处不大，严重削弱了管理会计的作用。

     ④ 对市场寿命较短产品评价不足。许多产品的生命周期只有几年。例如有些数码产品的生命周期仅为一年或更短。这就需要企业的竞争方式不能仅靠低成本生产，而且必须依靠产品创新，但传统的业绩评价又始终以成本为中心，落后于社会经济和科技发展的要求。

     3、推进管理会计在我国企业营销中应用的建议

     3.1 加强法制建设，强化外部驱动

     目前条件下，采取行政手段和法律手段强化外部驱动是促使企业应用管理会计的重要对策和有效形式。可把应用管理会计的要求写入有关法规，使之成为硬约束；也可由财政部门牵头会同有关部门组织实施，对企业在职的主要管理人员进行管理会计知识培训，营造一种积极学习管理会计的氛围。

     3.2 增强企业主要领导者的管理会计意识

     企业主要领导者的管理知识和素养如何，是其管理会计意识强弱的前提条件。因此，增强企业主要领导者的管理会计意识，提高其管理水平己成为提高管理会计应用水平的当务之急。由财政部门牵头，会同有关部门组织企业领导人进行管理会计知识的培训；在经济师等系列的职称考试中增加管理会计方面的内容；会计人员也要积极向领导者宣传管理会计方面的知识，以帮助企业领导者掌握管理会计知识。

    3.3 加强管理会计理论与方法的研究

    目前我国管理会计理论体系基本上是从国外引进，这种格局20年间未改变过。因此必须从我国实际出发，结合我国的具体环境，建立完善管理会计理论与方法体系，并用它来研究现代会计科学所面临的新情况和新动向。实现企业效益与社会效益的统一是我国管理会计所追求的目标，以责任会计为基础，以预测、决策、价值工程和本量利分析等方法为其主要内容，通过多种方式提高会计理论与方法的实用性。一方面从理论研究上，可以由单纯的规范理论研究转向多种研究方法互补，通过实证研究、实地研究等探索我国企业管理中新的模式和方法，丰富我国管理会计方法体系；另一方面，理论界和实务界合作，共同研究和制定相对紧凑的、可细化操作的实用型方法，从而推动管理会计新模式与方法的应用。

     3.4 从传统管理会计向营销管理会计转变

     营销管理会计突破传统管理会计的明显优势在于其更加注重企业外部信息的收集与分析，来寻求企业长久的竞争优势。波特认为企业可以通过三种途径来获得竞争优势：全面成本领先战略、差异化战略和集中化战略。竞争优势是一切战略的核心。它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值。一般而言，企业以获得的利润来衡量其经营业绩，而利润只有通过营销、将产品或劳务在市场上成功销售出去才能获得。企业运营的整个阶段（包括购货、生产、营销、服务等）都会发生成木，但只有营销阶段才能产生收益。营销成本往往比产品制造成本要大得多，又难控制，存在较大的弹性。谁能够科学制定出营销战略和加强营销战略答理，谁就能在激烈的市场竞争中占有牢固的市场份额和强有力的竞争优势。这就必然要求充分发挥营销管理会计的作用。

    因此营销管理会计需要热悉营销系统，运用科学方法收集、加工和整理与营销战略管理相关的各种信息，帮助营销管理层制订出有效的营销决策。它的最终目标与企业的最终目标相一致，即企业价值最大化，直接目标是为营销战略管理提供各种信息，具体目标包括战略规划、合理配置资源、调节控制经营活动以及评价部门营销业绩等。

    3.5 培养和造就高素质管理会计专业人才

    为推动管理会计在企业的应用，除加强会计管理与培训，做好会计基础工作外，还应提高会计人员整体素质，培养和造就能够专门从事管理会计工作且理论与实务都很精通的专业人才。企业会计主管部门与教育部门应努力帮助企业会计人员学习新知识，尽快熟悉并掌握管理会计电算化手段，使会计用在日常数据处理的时间越来越少，从而有更多的时间支持经营控制决策和支持战略决策。