国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究

一、人力资源管理概述

（一）人力资源管理内涵

人力资源管理指的是在管理工作当中, 为了完成一定的目标, 所牵扯到的与人这一事物相关联的所有技术和内涵。人力资源管理可以从这几方面理解：明确工作岗位，也就是明确工作岗位是负责什么的；根据企业的发展需要，通过各种招聘途径为公司招揽适合的人才；对应聘者进行统一形式和途径的选拔，对于选拔合格者进行入职培训；根据工作内容和岗位级别进行薪酬和福利的制定；对员工进行定期考核，从而根据考核结果进行奖励或是惩罚；对员工进行企业文化的灌输。

（二）国有企业人力资源管理重要作用

对于我国国有企业来说，拥有一个优秀的团队十分重要，而这一切源于好的人力资源管理，国有企业人力资源管理部门应该将树立员工责任感为主要目标，将这一看似困难的工作立足于根本，联系员工的实际生活，让员工意识到自己与公司的捆绑关系，从而为企业做出更多的奉献。

二、国有企业人力资源管理存在的现状

国有企业的人力资源管理是以公司的整体情况为基础进行的，对于国有企业的人力资源管理现状，主要从以下几点进行分析。

（一）人力资源管理战略制定的基本原则

放眼国有企业未来几年的发展，再参考目前企业的整体状况，国有企业的人力资源管理战略的制定应具备以下原则。

总体性原则:纵观全公司的总体情况，坚持以员工为核心的企业服务理念，在满足整体需求的基础之上，激发员工的工作热情从而高效的工作。将企业文化深入每个员工的内心深处，做到企业与员工共进步，员工与企业同发展的目的。

（二）人力资源管理战略目标