纵观徐工企业的员工配置和企业的长期发展来看，国有企业必须从根本出发，改变传统招聘方式，提升企业的人员配置，从而加强企业的整体竞争实力，具体实施对策可以从以下几点考虑：

（1）企业应该将员工的规划进行制定和完善，对企业现存的人力资源结构进行了解，对企业未来所需的人力资源进行预测和掌握，对相关残缺的岗位的性质进行深入了解，然后再进行人才信息的发布和人才的招聘工作。只有做好事前的工作，才能明白企业需要引进什么样的人才，才能为接下来的招聘工作带来更大的便利，才会为企业引进更适合的人才，从而方便企业人力资源的管理。

（2）在招聘时，要做好每一步招聘工作的准备工作，例如招聘人员信息表的准备，企业招聘信息的宣传手册的印制，还有招聘技巧的巧妙运用，这些都会增加招聘工作的效率，使招聘工作更加专业和标准化。

（3）在招聘工作结束以后，对于应聘者的信息进行分类和整理，挑选出适合企业岗位需要的人员并组织更严格一轮的筛选。

（四）建立有竞争力的薪酬福利体系

可以参考的方法有以下几种：第一，根据岗位价值和工作内容建立基本工资；其次，基于绩效评估来制定相应的激励政策，使贡献多的员工获得的收益也更多。第三对于运营商来说，技术人员和持有内部职工持股人员应该合理的按生产要素分配，以确保他们的收入。此外，国有企业应注重企业激励系统的使用，员工激励制度的实施，应根据员工实际情况，结合员工的个人需求进行激励，例如，一些员工生活比较困难，所以当这些员工做出突出贡献时，可以给予一定的奖金作为物质生活的奖励。对于一些想提升自我能力的员工，可有奖励他们晋升和培训的机会，使其得到想要得到的自我成长。所以企业应该提供一个公平、公开、公正的竞争平台，同时要做好职业生涯规划激励系统。只有不断满足雇员的实际需要，才能使其发挥更大的能力。

结  论

作为国民经济的重要支柱企业，国有企业的发展成败与否直接关系到我国经济发展的整体水平。现阶段，我国处在快速发展的知识经济时代，人力资源成为了第一生产力，也成为了企业能否脱颖而出的最重要因素之一。因此，国有企业逐渐关注企业的人力资源管理的开发工作，在留住核心人才的同时，通过各种手段和方式，提升他们的忠诚度和职业能力，为企业的长远发展奠定基础。

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