浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(一)

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一、建筑工程项目管理的概念及重要性 2

（一） 建筑工程项目管理的概念 2

（二） 建筑工程项目管理的重要性 2

二、工程项目管理中质量、成本和工期存在的问题 2

（一）忽视工程管理中质量成本的管理和控制 2

（二）忽视工期和成本的管理和控制 3

（三）企业内部没有完整的成本管理体制 3

三、工程项目管理中质量、成本和工期均衡发展的建议 3

（一）从项目中标开始抓起成本管理 3

（二）加强工程质量监督，避免返工现象 3

（三）加强对项目的工期管理 3

（四）建立工程项目成本中的大数据挖掘 4

四、结论 5

参考文献： 6

一、建筑工程项目管理的概念及重要性

（一）建筑工程项目管理的概念

对于工程建设而言，无论是建设方、施工方还是业主方，都对工程建设追求高质量、低造价、短工期。市场经济为了满足施工单位以及满足业主方要求，也是施工单位追求经济收入和提高社会效益的有效途径。合理加快工程施工进度、缩短工期成为工程建设重点部分。从合理安排计划入手，通过有效的投入和加强管理来达到预期效果。

（二）建筑工程项目管理的重要性

工程项目管理已成为国内外工程项目建设团队广泛推广的现代化管理方法。工程项目管理改变了以前政府集中管理计划的管理方式。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，更好地提高了工程项目实施的效率，极大地解放和发展了工程建设的生产力。工程项目管理虽然在不同的企业中有着不同的职能，各自的侧重点不同，但都有着其共性的职能所在，其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

简单来说，就是通过预先计划工程项目运行建设所用工期，估算出整个工期需要的成本，最终通过合理的计划，保证工程质量的情况下，缩减工程预期，从而减少整体的工程成本，也是项目管理的企业为投资方提供诸如解决问题、优化管理缺失与不足、提升管理效果与水平的重要举措及途径。全面统合工程工期、工程成本与工程质量对工程项目的实施有着重要的指导作用，一个合理的健全优化的工程管理计划，会给整个项目的运行带来良好的推进作用，省时省力，并将效益最优化。在工程项目管理过程中，实现工程工期、成本与质量的综合优化比较复杂，需要统筹考虑三要素之间的相互关系。工程项目管理体系是一个十分复杂的体系，其中三要素占据主导地位，还有其他的许许多多的影响因素，而且工程项目管理作为一个预期管理，是通过详细合理的预算公式、考虑多方面的影响因素下做出的一个大致的计划，通过调整预期工程工期、预期的工程成本来实现预期的工程质量。三要素之间相互联系，又相互影响，牵一发而动全身，这就要求在准备工程项目管理计划时，统筹好三要素，对要素做出准确的估计，并做好各方面的准确调查。做好预先准备工作，是统筹三要素的基础。

二、工程项目管理中质量、成本和工期存在的问题

（一）忽视工程管理中质量成本的管理和控制

长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。