浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(二)

（二）忽视工期和成本的管理和控制

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

（三）企业内部没有完整的成本管理体制

当前部分施工企业在项目工程成本控制和管理上，没有完整的成本控制和管理制度，这很难取得理想的经济效益。在大多施工企业中，成本的管理都是企业的领导负责，没有专业的成本管理方式，与各部门的负责人也没有相应的沟通，对于项目成本管理体系尚未进行完善。不从市场经济角度考虑，仍使用以往的管理制度。比如，某项目工程，在工程实施的过程中，因管理人员监督不到位，导致工程出现严重的质量问题，需要重新施工进行处理，可此时却找不到当时的负责人，不知到底是哪个部分出现的问题。这就是项目工程在实施的时候没有确立完整的成本管理体系，找不到部分项目的直接负责人，只能企业重新出钱进行维护，造成了企业的经济损失，使企业的成本受大了巨大的损失。

三、工程项目管理中质量、成本和工期均衡发展的建议

（一）从项目中标开始抓起成本管理

对于施工企业进行项目成本管理，不能仅仅的是在开始施工之后才进行项目成本的管理，必须要从项目中标开始。我国建筑项目主要是以中标的方式进行投资开始，在建筑企业工程投标时往往会处于被动的地位，一般情况下建筑企业会面临着各种各样的要求。因此企业的项目部相关管理，必须从开始中标之后就要进行成本管理，在做好施工成本策划，确定好人工队伍、材料价格、机械费等价格的合理位置，确定降本增效的着眼点，对于工程项目中可能出现的各种问题进行分析和成本计算，针对工程结构特点、难易复杂程度、图纸存在的问题等问题，必须重点抓图纸会审，多提问题和措施，避免因漏项、缺项等原因而给项目部带来直接经济损失，从而保证工程造价合理，在开端对于工程项目进行成本管理。

（二）加强工程质量监督，避免返工现象

在建筑企业施工过程中，对于施工成本具有很大的消极作用的是，在施工过程中，如果相关部分的质量不过关，进行相应的改善或者是重新施工的现象，在很大程度上会严重导致的施工成本的增多。因此，在施工过程中要对于工程的质量进行严格的把控。在施工过程中，工作人员必须要进行施工工序的质量检查，将质量检查落实的实处，从而对于可能出现的质量通病进行防范，保证工程质量一次性合格，避免返工现象，从而减少项目的成本，促进建筑工程项目成本的管理。

（三）加强对项目的工期管理

每个工程项目都有生存周期长、体积大等特点。在建设过程中，所要涉及到内容繁多、范围较广等问题，所以影响工期的因素较多。为了使得工期管理具有科学性，需要对人为因素、资金要素、技术要素等多种要素进行全方面考察，从而保证整个工期能够在有规律状态下进行。实践表明: 通过科学决策、有计划进行实施，最终能够保证整个工程在预定的工期管理中顺利完成。

1、做好前期准备

前期准备工作是整个施工环节基础，也是最重要的环节。无论是单项工程。部分工程或是单位工程等，都为整个工程建设通过管理工作和技术提供准备，保证其能在一个可靠管理手段下正常进行。准备工作通常需要花费一定时间去进行。虽然从表面上看似乎延长工期和施工速度，但是实际表明，施工准备不仅能避免浪费、保障施工质量，还更够缩短工期，最终提高经济效益。在一般情况下，前期准备工作包括对原始^^文档进行调查分析； 技术准备方面包括技术交底和图纸会审，对整个工程进行组织设计以及预算编制审查； 物资准备； 现场勘察准备； 调查劳动力等等。

2、对施工组织计划进行制定