浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(一)

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引言 2

一、建筑项目管理中质量、成本和工期三者的关系 2

（一）质量与成本的关系 2

（二）质量与工期的关系 2

（三）工期与成本的关系 2

（四）工程项目管理中工期与成本、质量的关系 3

二、均衡建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的建议 3

（一）工程项目实行工期控制 3

（二）工程项目实行质量控制 4

（三）工程项目实行成本控制 5

（四）提高工作人员的整体素质 5

三、结论 5

参考文献： 6

引言

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理是工程建设发展到一定阶段的必然产物。随着工程建设分工日益细化,专业化程度日益提高,工程建设市场的规范也得到大大提升。在工程建设过程当中，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理等整体业务职能上，业主的个人能力与专业机构的能力无法比拟的。所以，工程项目管理企业，是为投资方业主提供可以解决这些困难的途径，这也是工程项目管理得以发展的基础。同时以质量监督为主要职能的工程监理企业，势必要向工程项目管理方向转型和发展。

一、建筑项目管理中质量、成本和工期三者的关系

（一）质量与成本的关系

首先工程质量与成本控制之间存在这对立的关系，比如要想保证工程质量的高要求，那么就应该在规定的建设工期内投入更多的资金。换言之想要超额完成工程质量的目标，那么就应该从工程的进度和资金的投入方面作为入手点；相反如果在成本控制方面达到目标那么将会可能牺牲工程质量。

其次工程质量和成本协调之间存在统一的关系，在工程施工之前一套切实可行且优质的工程计划，那么在之后的建设过程中施工进度的平衡性和连续性也将会得到保证，因此一旦施工进度具有持续性，那么工程质量相应的也会得到提升，对于建设单位来说实现了其工程质量和成本控制的目标。

（二）质量与工期的关系

一般而言，质量要求越高则工期越长。但这也并非绝对的，施工单位如果进行管理水平的提升、采用新工艺新技术、合理地组织施工，不但有助于提升工程的质量，还有助于工期缩短。如果仅仅依靠人海战术而不顾工作人员技术的高低，或者采取拼工人体力和加班加点的方式加快进度，给工人造成比较大的工作压力，容易造成项目质量不稳定，降低产品的合格率。如果最终需要进行返工修补，反而延误工期。不论工期多紧张，工程的质量标准始终都不能降低和改变。在项目实际操作过程当中，如果因工期紧而采取突击性加速施工的方式，必然导致工程质量下降，施工的工效也相应降低。由此，施工过程当中，施工企业应当科学合理的进行项目工期的确定，并按照IS09000标准搭建符合企业自身情况的质量保证体系，随时地加强施工期间的控制，严格质量管理和监督，避免返工和工程质量事故。

（三）工期与成本的关系