浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标冲突与冲突与均衡(一)

目        录

一、我国项目管理领域存在的问题………………………………………………  2

（一）忽视工程项目成本的管理和控制………………………………………… 2

（二）风险识别和处理手段落后………………………………………………… 2

（三）责权利相结合的成本管理体制尚未形成………………………………… 2

二、施工质量、成本，工期三者之间的关联………………………………………2

（一）质量与施工工期之间的关系…………………………………………………3

（二）施工质量与成本之间的关系…………………………………………………3

（三）施工工期与成本之间的关系…………………………………………………3

三、建筑项目管理中“质量，成本，工期”三目标的影响因素和控制方法……3

（一）施工质量目标的管理和控制方法……………………………………………4

（二）项目成本控制问题和控制措施………………………………………………4

（三）施工工期的影响因素和控制方法……………………………………………5

四、力争实现建筑项目管理中“质量，成本，工期”三大目标的辩证统一及结论………………………………………………………………………………………6

参考文献………………………………………………………………………………7

摘 要：工期短、造价低、质量好是人们对建设项目工程施工提出的三大基本要求。但是正像质量与成本互相关联、互相制约一样，工期与成本、成本与质量之间也是互相关联、互相制约的。在这三者之间寻求一种还平衡关系，是建筑施工中时刻需要关注的科学和管理的艺术。

一、我国项目管理领域存在的问题

（一）忽视工程项目成本的管理和控制

    工程项目成本包括“质量成本”和“工期成本”。“质量成本”是批为保护和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会引起三本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有期特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够。特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

（二）风险识别和处理手段落后

我国在70年代末、80年代初引进项目管理理论与方法时，由于当时管理水平较低和人们风险意识较差，风险管理理论与方法未能及时引进，直到80年代中期以为，刚险管理理论才一逐渐引入。在一些大型的工程项目上，我国很多企业决策者对项目的真风险和假风险缺少识别能力，对潜伏的风险缺少前瞻性推测、判断，项目风险处理的手段单一、落后。由于风险管理基础弱，科学的定量分析难度大，大部分仅是通过定性的分析。

（三）责权利相结合的成本管理体制尚未形成

    目前有些工程项目简单的将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完整的成本管理体系。施工项目经理部没有形成以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体本应是施工项目经理部，施工项目经理成本管理的主体应该是项目全体管理人员，项目经理是项目成本管理的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。但是我国目前的一些项目管理并没有对项目管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，没有赋予相应的权利，以充分有效地履行职责，在责任支配下完成工作任务。

二、施工质量、成本，工期三者之间的关联