浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标冲突与冲突与均衡(二)

工程项目的质量、成本、工期三大目标两两之间存在既对立又统一的关系，三者是建筑工程项目的关键控制目标，特别在商业竞争益趋激烈的市场环境中，“质量优、进度快、成本低”已经成为工程项目建设不断追求的目标。正确把握和合理处理质量、成本、工期这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重在的意义。

（一）质量与施工工期之间的关系

质量和进度之间的关系基本上成正比关系，即质量要求高那么相对的工期就要长，同时如果工期过长，那么设备租赁材料、人员等耗时增长那么成本就相对增加。在实际的工程中，很多工程为了最快的投入使用，尽早的产生经济效益或政治效益，业主或管理者会将进度列入主线，一味的追求速度，而因此诱发一味的“大好快上”的形势必过多的忽略了工程质量，同理监理或监督单位的“严把质量关”必然是影响工期的，也会造成某些领导政绩或形象下滑。故管理者不愿意慰问电去碰这个钉子。但是如果施工企业告提高管理水平，合理组织施工或采用新技术、新工艺、新设备进行施工，不但可以提高工程质量，而且还可以缩短施工工期的。

（二）施工质量与成本之间的关系

仅从直接关系上来看质量要求越高，则施工成本越高。当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但是我们应该用发展的限光来看待这一关系。当时建筑市场竞争激烈，业已形成优胜劣汰的格局，企业的竞争将归结为质量的竞争。优质虽然不会带来成本的直接降低，但它起到控制成本的提高的作业。从长远的综合眼光来看，优质能提高企业的社会信誉，增强企业的竞争能力，这是一笔无形的财务，它足以抵偿成本的增加额。因此，我们还是要牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，严格按照工程质量的要求进行施工。

（三）施工工期与成本之间的关系

工期过短或过长都会形成成本的大幅度增加。在单位工程时不变的情况下要加快进度只有增加投入的人、机械、设备等，那么单位工程量的人工、机械费用相对上升，成本大幅度上升。同理，进度慢会使固定机械、材料租赁增长，人工使用周期增长，固定成本增加，施工成本增加，即进度和施工成本之间形成凹形的关系。工期缩短施工成本增加，工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。合理的工期下可以保证施工成本有效的控制。在目前建筑业日益激烈的竞争环境下，建筑企业施工现场的项目管理者往往比较注重施工项目的进度。按时提前完工是工程投标时业主衡量的一个关键因素。对于项目管理而言，不考虑工期对成本影响的项目管理方法和不计成本代价的工期近理方法都是不科学的，因此应该开展项目工期与成本的综合管理运用，我们在衡量一个工程项目的工期与成本关系时，必须根据项目的实际情况做出选择。

在质量、工期、成本三者中，质量是最重要的。它在三者中起着主导和支配的作用。我们在生活区项目管理中，也突出了质量管理。在与施工单位签订施工合同时，就明确了质量要求，对施工单位的资质等级进行审查，要求各施工单位在施工现场应建立完善的质保体系。在施工过程中不断进行质量意识教育，对原材料进行质量把关，不合格材料不许进场。采取奖优罚劣的措施，对工程质量的好坏，进行重奖重罚。当质量与工期发生矛盾时，工期让步，当质量与成本发生冲突时，也选择质量。

三、建筑项目管理中“质量，成本，工期”三目标的影响因素和控制方法

（一）施工质量目标的管理和控制方法

 认真履行“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，业心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

1.建筑施工项目质量管理的含义。建筑施工项目质量管理的意义是确立质量方针及实施工程质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作，也就是为了保证工程质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和阶段。