中小企业激励机制存在的问题及对策(一)

目   录

一、中小企业与激励机制的概述 …………………………………………………3

（一）中小企业的界定 ……………………………………………………………3

（二）激励机制的概念 ……………………………………………………………3

二、中小企业激励机制的现状及其存在的问题 …………………………………3

（一）忽视激励机制的重要性 ……………………………………………………3

（二）激励机制没有系统化和应变化 ……………………………………………3

（三）激励方式较单一 ……………………………………………………………4

（四）忽视企业的文化建设 ………………………………………………………4

（五）忽视培训系统的建立 ………………………………………………………4

（六）考核机制不够完善 …………………………………………………………4

（七）未建立科学的新酬体系 ……………………………………………………4

三、中小企业激励机制构建的对策 ………………………………………………5

（一）重视激励机制的作用 ………………………………………………………5

（二）实行分层次的激励机制 ……………………………………………………5

（三）激励方式实行多样化 ………………………………………………………5

（四）加强企业文化建设 …………………………………………………………5

（五）用培训为员工提供动力 ……………………………………………………5

（六）建立有效的考核制度   ……………………………………………………5

（七）制定科学均衡的薪酬体系 …………………………………………………5

四、中小企业激励机制的发展趋势 ………………………………………………6

（一）注重保健与激励因素的有机结合 …………………………………………6

（二）注重绩效考核机制的建立 …………………………………………………6

（三）注重员工的职业生涯规划 …………………………………………………6

参考文献 ……………………………………………………………………………7

一、中小企业与激励机制的概述

（一）对行业中的“中小企业”认定划分

工信部联企业【2011】300号文件根据企业从业人员、营业收入等指标，确定各行业划型标准并据此将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型。以工业企业为例，从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中型企业。其中，从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的微型企业。

（二）激励机制的概念

1．定义：“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。

2．内容：包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励、福利激励等。

3．作用性质：激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。

二、中小企业激励机制的现状及其存在的问题

（一）忽视激励机制的重要性

据统计显示，目前我国中小企业的注册数已经超过8000万家，占全国企业总数的90%；贡献了中国60%的GDP，实现利税占全国的50%，并提供了大约80%的城镇就业机会，但是中小企业的平均生命周期只有2.8年。随着国际金融环境对我国经济造成严重冲击，中小企业的受到了更大的冲击。靠着不断升级的扩张性财政政策和货币政策来支撑，世界经济形势正在发生复杂而深刻的变化，中小企业已率先复苏，对中国经济起着重要的作用。可以看出，中小企业正处在一个非常有潜力发展空间的良好时期。但是从长远来看，中小企业激励机制的落后、不健全等问题正严重影响着中小企业积极作用的发挥。首先，对激励机制的重要性认识远远不够。其次，没有先进的管理理念。我国的绝大多数中小企业经营者，仍采用传统的管理方式和旧的观念。其表现形式为：

1．家族式的管理方式，表现为亲戚、朋友或亲信担任着企业重要的管理岗位，导致管理上权责不分，严重挫伤了有能力的员工参与企业管理、实现自我价值的欲望，对企业的凝聚力和稳定性产生了重大影响。

2.企业内部组织结构简单化，管理任意化。没有相互制约及相互监督机制，没有先进的管理模式，在管理过程中专制独裁，盲目性、主观性、随意性，缺乏对员工需要的了解，甚至把员工看作“企业的机器”，对员工的合理化建议置若罔闻。