中小企业激励机制存在的问题及对策(三)

（四）加强企业文化建设

优秀的企业文化可以为员工提供了积级健康、陶冶情操、身心愉悦的精神食粮，还能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。企业文化能在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。

（五）用培训为员工提供动力

    培训不仅可以提升员工的技能，而且提升职工对自身价值的认可，对工作目标有更好的认识。培训能促进管理者和各层级部门员工充分沟通，增强企业的向心力和凝聚力，可以提升企业的经济效益。

（六）建立有效的考核制度

    绩效考核体系是一个系统工程，包括计划、实施、考核、反馈、处理。必须设计合适的绩效评价工具，完善考核标准的流程制度，运用定性和定量结合考评，将考核结果用于人力资源计划、招聘、人才选拔、薪酬设计、工作岗位调配，职位晋升、辞退等各项具体工作，有助于企业做出正确的人力资源管理决策。

（七）制定科学均衡的薪酬体系

    在大部分的企业里，职员都在抱怨薪水低，而真正造成人才流失的，往往是不公平造就。要想制定科学均衡的薪酬体系，需要了解以下几种形式（1）职位分析，结合公司经营目标，分析和层级部门人员劳动量（2）职位评价，建立统一的职位评估标准，依据技术难度和创新能力。（3）薪酬调查，参考外部劳动力市场的薪酬水平，可委托咨询公司做调查。（4）定位分析，根据行业特点和行业竞争、人才供给变化、经济的宏调等。

四、  中小企业激励机制的发展趋势

（一）注重保健与激励因素的有机结合

为了研究哪些事情使人们在工作中容易得到快乐和满足？弗雷德里克.赫茨伯格的双因素理论提出保健因素与激励因素关系，保健因素是指那些影响人们不满意的情绪因素，比如工作环境或工作关系方面；激励因素是人们满意而积级的情绪因素，对于工作的认可、成就、责任。对于一些在保健因素好的公司，如公司政策、管理措施、人际关系、工作环境、工资、福利这些措施十分好的情况下，随着时间的推移，并不会导致积级的态度。为了持续提升人员的工作热情，必须注重保健与激励因素相互结合。根据马斯洛的需求层次理论，人在满足基本的生理需求、安全需求、人际交往关系后会追求他人尊重、社会价值认可、自我使命感的实现。

（二）注重绩效考核机制的建立

注重考评机制的建立，必须从企业实际出发，一切有利于企业经营管理目标的实现；注重以科学合理的方法构建机制体系，从公司的目标使合命出发、影响的因素、各阶段的小目标、各部门的任务指标等；注重日常工作中的能力、态度、成绩为主的事实评价。

（三）注重员工的职业生涯规划

随着我国经济的高速发展，员工越来越关注到个人成就感，越来越会注重个人职业发展规划，而且企业也一直致力于为寻得人才、留住人才，实现平衡发展与人力资源的最大化。因此，员工职业生涯发展规划也越来越受到重视，并成为企业发展战略规划中的重要任务。为了实现企业与员工的双赢局面，企业对员工自我的优势、兴趣、能力以及职业前景希望有一个较为全面的认识，通过生涯规划管理，实现人才配备最优化的工作岗位，降低人才的流失，提升企业的竞争活力。

参考文献

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