家族企业持续发展中传承之难(一)

目录

一、前言

二、家族企业的优劣势和存在价值

（一） 家族企业的核心价值

（二）家族企业的痛点（管理难度和人才建设）

（三）家族企业与非家族企业的区别

三、家族企业目前环境下的所面临的传承难点

（一）家族企业二代与企业经营完全脱离

（二）家族企业二代接班人能力良莠不齐

（三）内部竞争与管理架空 

四、家族传承方式浅析

（一）全面接管型

（二）继承人持股+职业经理人运营

（三）家族信托与家族办公室

五、目前家族企业传承的可行性操作建议

（一）多向发展继承者角色

（二）多维度综合性方式交接

六、总结

一、前言

家族企业作为一种经营形态在全球都是一种常见现象，甚至于上世界大部分非国有制企业都是家族企业，不过表现形态不同而已。具数据显示，80%的企业为家族企业，雇佣员工提供工作岗位占总劳动人数的50%-80%，家族企业创造的GDP更是占据70%以上[ [1]尹淑贤.浅析我国民营企业的可持续发展战略[J].中央财经大学学报,2005,(2). ]，不仅数量占比重，质量更是不逊色。成功的企业是比比皆是，其各项数据与国有企业相比毫不逊色甚至更上一层楼。作为国家经济中体量不小的一种经济体，家族企业具有其决策集中，执行高效，人员产出比高，凝聚力高等等毋庸置疑的优势，但显而易见的劣势是任人唯亲，管理漏洞，继承困难等等。今仅论“家族企业持续发展中传承之难”一题。

二、家族企业的优劣势和存在价值

（一）家族企业的核心价值

      家族企业除国有制企业涉及行业外基本都有涉足，具有高能动性，成立初期能够快速有效的推动有效经营，并且在人力，物力不够充分的情况下，充分发挥现有资源，快、准、狠的打开局面，从而形成有效良性的经营模式并且循环复制。是经济困难时期或者发展初期非常行之有效的经营方式。添补了国有制企业在部分行业上的漏与缺，也是民营经济发展中不容忽视的一大部分。

（二）家族企业的痛点（管理难度和人才建设）

     家族企业与其主要合伙人掌握了大部分的股权和利润，以及公司决策话语权，保留财务，资源，人力选拨等等方向的决策和话语权，在次环境下，企业内部人员除了家族成员，其他外部优秀人才难以进入，表面缺人才实则缺机制或优秀人才进入，但会被家族成员抱团排挤，导致优秀人才难以发挥其所在价值从而流失，看似人才不能融入环境，实则是家族企业本质环境排外。

（三）家族企业与非家族企业的区别

     家族企业与非家族企业的区别分别从两点来分析，一个重点是整体运营靠人力的亲疏远近以及熟悉程度和约定俗成的模式，人治大于法制。另一个非家族企业是靠健全的公司流程和各项制度[ [2]郭跃进.家族企业经营管理[M].北京:经济管理出版社,2003. ]。

三、家族企业目前环境下的所面临的传承难点

（一）家族企业二代与企业经营完全脱离

      在目前大环境下，不乏有优秀的二代接班人，例如一代首富之子李泽钜，福耀玻璃的曹晖，以及哇哈哈的宗馥莉等等，但是更多的是父辈辛苦打拼，而二代完全脱离经营，父辈并未建立完善的经营班子，却因突发事件而临危受命，例如海鑫钢铁董事长李兆会和上海阜兴的朱一栋。