企业激励机制存在的问题及对策——以鹏达科技公司为例(三)

（一）企业现有激励手段、方法较单一

企业员工激励的过程中工作，如单一的激励方法和手段，将无法满足多元化的需求，激励效果不显著。在鹏达科技公司中层管理人员的员工激励方面，在精神激励方面的满意度很差，物质激励方面的结果相对来说满意度还好，这说明鹏达科技公司在员工激励方面只重视了物质激励，只重视了在生理，安全方面的激励，激励的方法单一，但这些无法满足中层管理人员的需求，中层管理人员在企业中的地位已经决定其在物质方面的充足，虽然他们在物质方面仍然在毫无止境的追求着，但在目前的各种环境中，它已不是中层管理人员追求的主题。

（二）物质激励竞争力差

激励不足，竞争力差是目前鹏达科技公司员工激励中存在的最大问题，也是该企业建立现代企业制度所要解决的首要问题。从调查的结果的数据来看，工资、薪金的货币激励的满意度很差，公司的管理层和普通员工之间，以及与企业位于当地的平均距离之间不开放，事实上形成了毯子;或者，企业采取灵活的措施，如发放优惠券，提供各种补贴、报销相关的个人开销，在职消费，增加的收入管理的灰色收入，但不增加其实际可支配收入；或者，管理层和普通员工收入距离已被打开，但绝对数量仍然较低。一刀切收入分配在锅中仍然存在，其弊端是不言而喻的，灰色收入的存在，不仅影响收入分配的透明度，给管理带来困难，同时减少可支配收入，削减其他方面的支付能力。

（三）精神激励结构不完整

鹏达科技公司中层管理人员不仅是追求物质利益的“经济人”，也是追求人生价值和社会名望等各种精神需要满足的人，所以在坚持物质激励为主的条件下，也要根据其经营业绩和尽心尽责表现情况给予精神激励。中层管理人员也想要成为象高层管理人员一样的上流社会的交际家，所以在精神方面的需求也是十分需要的，这样能使他们各方面的能力素质都有所提高，成为实现其理想和抱负的精神支柱。85%的人员在培训需求方面是十分渴望的，是目前中层管理在精神激励需求中占最大比例，不管是对晋升激励还是对成就激励都提供了前提。

四、提升鹏达科技公司员工激励的措施与途径

（一）物质激励措施

由于公司经营业绩的提高，薪酬的整体水平都应该有所提高，在结合中层管理需求的特点，应该对物质激励作如下改进，来激励中层管理的潜在力量。

1．薪酬激励

（1）提高绩效薪酬的比例

鹏达科技公司中级管理人员的工作能力强，替换成本高，工作绩效一般是根据预先设定的工作目标完成情况来衡量。该部分员工的员工激励设计必须体现出其与公司利益的紧密结合，并注意参照市场定价。设计这部分内容的目的是要增加管理的稳定性，使中级管理具有战略眼光，为公司的长远发展打下良好的基础。

（2）额外津贴

津贴是直接拉开各类员工薪资总额的距离，由于鹏达科技公司经营状况比较好。对于激励的要求也比较高，使薪酬拉开的幅度波动比较大，津贴也成为了主要的部分，也要保持同行业中等偏高的薪资水平，又能保持激励效果。

公司在实际工作中都有意识地在公司内部建立某个圈子的核心管理层，并将这种做法称为“建立利益共同体”。公司利益共同体的激励模式包括:给核心圈子的成员悄悄地发年终大红包，或发放高额的奖励酬金等。这种做法对核心圈子内的成员有一定的激励作用。

2．多种福利选择计划

根据公司目前的经营状况，结合中层管理人员的需求特点，公司也应该尝试多种福利选择计划的激励措施。

多种福利选择计划指公司设计出不同消费偏好或领域的福利计划，多种福利式菜单，职员按照一定的游戏规则获得积分，每个积分段可以享受不同的福利组合或选择不同的福利品种，福利品种一般涉及保险、带薪度假、津贴、培训和补贴等。或者把花在每个管理者身上的附加福利数额告诉员工，允许员工在指定的多项福利计划中选择，直至花完其个人额度为止，但对某些重要福利则规定最低额度。

（二）精神激励措施