企业激励机制存在的问题及对策——以鹏达科技公司为例(二)

在问卷的调查分析中，问卷的内容归结为三方面薪酬、福利、津贴激励，从很满意，一般满意，不满意进行归总分析，结论如下表：

表2.1物质激励调查结果归总

项目 很满意 一般满意 不满意

薪酬激励 10% 25% 65%

福利激励 / 18% 82%

津贴激励 27% 20% 53%

中层管理人员对传统薪酬制度的看法。长期以来，中层管理人员的薪酬制度过于单一，员工激励对物质奖励重视不够。表2.1是我们对问卷^^文档所作的汇总，表2.1中中层管理人员对传统的物质激励制度满意的只有10%，25%的中层认为基本满意，65%的中层管理对传统的物质激励不满意，认为物质激励还远远不够。他们认为，中层的薪酬的总额受到限制，薪酬的距离波动拉不开距离。在福利方面中层管理人员激励形式滞后，82%的中层表示强烈的不满，基本就不存在满意的，尤其是福利的内容与方法过于陈旧，没有弹性也没有吸引力，激励力度不足。至于津贴激励方面53%的认为不满意，津贴的波动幅度不大，规定不够明确，工资的总额过底。

2．精神激励满意度问卷调查分析

表2.2精神激励满意度维度模型

维度 维度说明

I、培训激励满意 企业提供的技能培训、外出学习机会等

2、目标激励满意 企业的目标与个人工作目标

3、参与激励满意 参与决策、参与管理、尊重所提建议等

4、晋升激励满意 晋升的公平与合理、晋升的机会、晋升的目标

5、荣誉激励满意 优秀员工的评比、工作成绩与荣誉的一致性

6、榜样激励满意 管理者本身榜样、员工榜样，文化偶像

7、发展与成长激励满意 发展前途、成就感、能力发挥程度

8、企业表层文化激励满意 娱乐活动、企业的社会形象 

9、企业行为文化激励满意 合作意识、团体精神、行为礼节

10、企业制度文化激励满意 工作制度、用人制度、分配制度

11、企业制度文化激励满意 企业目标、价值观、经营理念、发展前途

表2.3  精神激励满意度调查结果汇总

项目 满意 基本满意 不满意

培训激励满意 7% 19% 74%

目标激励满意 20% 18% 52%

参与激励满意 15% 40% 45%

晋升激励满意 5% 34% 68%

荣誉激励满意 18% 44% 38%

榜样激励满意 20% 45% 35%

组织文化激励满意 3% 29% 61%

从问卷调查结果可以看出，鹏达科技公司中层管理满意度较低的是培训激励、晋升激励和组织文化激励，不满意度分别为74%、68%、61%。当然中层管理员工还对其他项中的某些因素不满意。那么，在前面的调查中中层对培训和晋升期望最大，最想在这两方面得到满意。而经过满意度调查后，晋升激励满足是最差的，因为公司组织的三角形结构，随着该企业的改革，企业组织结构扁平化，管理层与员工层的比例也发生明显的变化，管理层的人员逐渐减少，这客观地影响到企业中晋升激励措施的实施，对中层的激励效果也是最差的，目前没有办法改变这种状态。组织文化激励的满意度也很差，高达61%，但是要想在短期内就把组织的文化建立起来，把中层管理的激励纳入组织激励中，需要从长记忆。所以，目前可以采取的就是培训，目标，荣誉和榜样激励，效果可能会很明显。组织文化激励包括（发展与成长激励满意、企业表层文化激励满意、企业行为文化激励满意企业制度文化激励满意）在该企业精神激励的实施是很薄弱的环节，对于这几项的激励类型在该企业中有50%的管理者没听过，在激励理论中也是空白的。目中也没确定各项激励的具体措施，只是表面上的，令中层管理在此激励上也是茫然不知所措，激励效果很差。

三、鹏达科技公司员工激励存在的问题