结论
发电设备在中国设备制造系统中起着重要作用。在经历了实施，合资合作，市场变革技术和自主创新等艰难的发展阶段之后，中国的电厂制造业已接近世界一流水平。充分了解东方电气集团面临的竞争环境，抓住市场机遇，提高核心竞争力，扩大国际劳动力市场参与度，增强东方电气的综合竞争优势。基于东方电气集团面临的问题及其核心竞争力的一般特征，东方电气是国内物理能源，核心研发技术，人力资源和新能源行业的主要竞争对手但是，具有强大核心竞争优势的强大竞争对手（尤其是大型外国公司）与由于行业最强大而需要更广泛地参与国际竞争之间仍然存在很大差距。本白皮书介绍了与竞争对手相比如何建立核心竞争优势的主题，然后总结了核心竞争力理论。本文着眼于东方电气面临的产业形势和竞争环境，分析了发电设备行业的现状，并分析了国内外市场的需求结构。分析日本及海外有竞争力的发电公司的研发和制造能力，优势和劣势，透彻分析东方电气集团竞争力的现状，并提高核心竞争力。系统地提出了实用策略。东方电气是中国发电设备制造业的领先公司集团，它使用战略管理，市场营销，项目管理，人员管理，需求分析等管理理论来比较许多行业的数据核心竞争力。收集并运用主要手段。 。方法。这些想法和方法可以应用于任何类型的大型国有企业。提高公司的管理水平，快速响应市场变化以满足用户需求，使用先进的技术来获取用户和市场，并以卓越的质量和成本获得市场绩效。只有为全球运营打开业务模型，才能建立高海拔人力资源的优势。这些策略和其他策略可使公司真正拥有比竞争对手更高的核心竞争力，从而使中国设备制造商能够与世界一流的竞争对手竞争。
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