家族企业可持续发展思考(三)

（一）娃哈哈集团发展历程

杭州娃哈哈集团有限公司始建于1987年，现在是全球第五大食品饮料生产企业，在资产规模、产量和纳税等指标上已经连续十多年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。

1987年，宗庆后带领两名退休教师和14万元借款成立了一家校办企业经营部，靠这代销契税、棒冰和文具等起家。第三年成立了娃哈哈食品厂，依靠广告，产品一炮打响。1991年在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工的却有着6000万元存款的娃哈哈食品厂兼并了杭州罐头食品厂，组建了杭州娃哈哈集团，从此走上了规模经营之路。2008年为应对达能发起并购的口水战，娃哈哈集团转守为攻，逐渐扭转局势，这场反收购战宣告胜利。

这些发展的片段描述，不能具体的描述娃哈哈集团的发展路径。在其战略国际化和产品多元化的道路下，现在已经成为荣誉众多、斩获颇丰的著名企业。

（二）娃哈哈集团可持续发展要素

1、宗氏思想的引领

首先，宗庆后是一个有着独特的人格魅力的企业家，敢于创新、敢于勇担风险、有鲜明的个性和坚定不移的意志，独揽大权，在企业中也是一呼百应，有着绝对的权威。回顾娃哈哈的成长经历，每一步里都能看到宗庆后的独特的经营思维和创新精神，也都留下了宗氏思想的烙印。

2、企业价值观的认同

在企业文化角度，娃哈哈著名的“家”文化契合中国传统家的观念文化，很容易深得人心。宗庆后说：“企业是树，文化是根；企业是大厦，文化是地基；企业是躯体，文化是灵魂。”’在这种，“家”文化的熏陶下，娃哈哈的企业价值观得到了很大程度上的认同。

3、差异化战略

差异化战略的运用，娃哈哈集团可以说是炉火纯青。在差异化战略的表现上，娃哈哈集团面对可口可乐、百事可乐和康师傅在饮料市场上的全面进攻，娃哈哈大胆创新，开始尝试推拉结合市场营销攻略，娃哈哈利用农村百姓的品牌意识不强性，推出了非常可乐，占据了大量的农村市场。除此之外，其新品不断推出，比如啤儿茶爽，功能饮料和果乳系列等。

4、品牌创新

娃哈哈具有持续的产品创新与率先模仿的产品和技术战略。娃哈哈的产品创新是以模仿、追踪为主的。宗庆后一再强调“只要领先颁布就行”，娃哈哈从来不追求最新的，但是总是在模仿的过程中超越对手。

（三）家族企业可持续发展的思考

除了上面对娃哈哈集团案例的分析外，其实，影响家族企业可持续发展的因素还有很多。现在结合前文中对于我国家族企业发展现状、特征、面临的问题以及娃哈哈集团的优秀做法，简要总结一下我国家族企业可持续发展该在那些方面做的更好。

1、家族企业贵在完善人才建设

人才的问题已经成为家族企业可持续发展的“瓶颈”，这是不争的事实。当前，家族企业应积极、稳妥地推进企业的人才建设，建立科学合理的用人机制，做到任人唯贤，在企业内部建立完善的人才竞争机制和授权体系，实现程序化决策。

2、加强家族企业文化建设

企业文化是企业内部成员在长期的相互作用中所形成的共有的价值观、信念、行为准则等方面的总和。良好的企业文化可以保证企业取得良好的长期成绩，维持较长的生命周期，保证企业以较低的成本追求正确的目标。同时也可以建立起家族矛盾的预防与解决的协调机制，从不同层次、不同方面激励员工，挖掘员工潜力，让他们为企业发展做出贡献。

3、优化企业产权结构。

家族企业由于创立之初主要由投资者组建，对外具有很强的封闭性，外围资金很难进入企业。这种单一的状况在企业发展的初期显示了一定的优势，但是随着企业的发展，这种优势会转变为种种弊端。因此家族企业要全面打破一股独大的封闭结构，形成合理的股权结构。

参考文献

[1]吕晶晶.家族办公室,本土化实践[J].金融博览(财富),2018(08):41-44.

[2]张丽红,纪成君.民营企业家族管理模式淡出机制研究[J].企业经济,2004(02):61-62.

[3]何圣东,王明琳.从家族管理走向现代管理[J].改革与理论,2002(03):48-51.

[4]倪晶晶.论我国现代企业的家族管理模式[J].现代商业,2008(02):140.

[5]李玉国.娃哈哈给中国企业的启示[J].品牌,2006(05):43-48. 

[6]张一青.娃哈哈集团的企业文化及其启示[J].人才开发,2005(04):34-36. 

[7]李原.娃哈哈的紧箍咒[J].商学院,2008(09):52.