（一）我国家族企业的发展现状
1、家族企业的规模
我国家族企业复苏和发展的时间比较短，大多数家族企业的规模扩张缓慢，总体上规模都还不是很大。但是随着改革开放和国家政策的出台，再加上30多年来在发展过程中积累了大量的经验，还是涌现出了一批有名的大企业。比如本文案例中的娃哈哈集团。
2、家族企业的产权
企业大多数还是以个人产权或家族产权为主体的业主个人产权，其所有者、经营者合二为一。在产权归属方面，大多数的家族企业没有完全界定清楚，只明确是属于哪个家族。这种状况必然会产生相互争权夺利的弊端。
3、家族企业的管理模式
我国家族企业的管理人员主要是由家族成员构成，这与中国的传统家族制度有关。在我国中小私营企业中，所有权与管理权紧密结合，决策权和管理权高度同意。董事长兼任总经理是最为普遍的模式。但是随着企业的不断壮大发展，这种亲情模式已经不再适合发展的需要，表现出了较大的弊端。
4、家族企业的代际传承
企业的代际传承问题，我国家族企业的企业主追求的不完全是利润最大化，也不是企业规模的最大化，而是企业发展的安全性，所以，“子承父业”作为我国家族企业继任的主流模式并不让人难以理解。他们以追求企业的世代传承为愿景，同时也牢牢地掌握着家族企业的财产权和经营权，保持着家族企业财产的安全性，并将忠诚度作为首选因素，则是更为重要和长远的理性思考。
（二）我国家族企业的特征
1、家族企业的优势
①企业两权的高度统一。
家族企业的所有权和经营权的高度统一是其最大的特征，这种原始的最好的激励和约束是来自产权的激励和约束。因为企业无论赚了多少钱，或者赔了多少钱，都是自己的。所以这种激励和约束方式会使得企业主能够最大程度的为自己牟利。
②家族企业有着极强的向心力。
家族企业的成员，彼此有互助精神，也就是所谓的“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。中国社会是一个很重视家族的社会，家的观念在中国人的心中占有及其重要的地位。我国社会是一个信用缺失的社会，家族成员之间的信任度远高于家族外成员的信任度。具有很强的凝聚力和向心力。这是家族企业的一个很大的优势。
③管理成本低。
由于家族制管理具有家族和企业合一的特征，基于血缘、姻缘的企业成员之间的亲和力和情感融入到艰难的创业中，各成员会视企业资产为家族资产，会自觉为家族利益而勤奋工作，协调一致，甚至不计报酬地为企业工作。同时，这种模式也取代了现代企业管理的委托代理关系，因而降低了管理难度和管理成本。
④管理的高效率。
家族制使得领导者具有充分的权威，家族成员也容易达成共识，使企业反应迅速，政策能随时根据市场信息而变化。领导者所作出的决策能够被忠诚的、迅速的、不折不扣的执行下去。故而企业会处于高效率的状态。
2、家族企业的弊端
①管理权难以让渡。
现代企业管理中，管理权和经营权的分离是一个趋势和标准。管理权从家族化转向专业化、亲属化转向专家化可以给企业插上腾飞的翅膀。但是由于家族企业的固有特点，让家族企业让渡管理权确实是一个很大的困难。
②代理人信任危机。
我国家族企业在意识到别人的利己性的同时，对家族外的人员的不信任却被强化了。而对经理人员的监督，在家族企业的成员看来，是一个需要很大成本的事情。无论怎样，对于代理人的信任危机很难化解。
③企业文化固化。
家族企业中，主要成员具有很大的权威，他们有着一套与别人不同的独特的企业文化，他们不接受也不允许外来的管理人员向固有的企业文化发出冲击和挑战。由此带来的弊端显而易见，就是逐渐会使企业文化更加固化，不能够接受和吸收新的文化和管理理念。这些对于企业文化的优化和管理理念的进步具有很大的阻碍作用，对于企业的可持续发展也形成了很大的桎梏。
④企业变革掣肘多。
由于上述的家住企业的种种弊端，使得家族企业看起来比较“冥顽不化”，他们要紧紧地把权力抓在自己人的手里面，除非他们自身的意愿，不然在不断变化的市场环境中，有利于企业发展的企业变革行动很难推行下去，并且会被认为是对其家族权威的挑战。
（三）我国家族企业面临的问题
1、家族企业的人才问题
这一问题，主要表现在家族制企业在用人制度上容易导致“任人唯亲”的现象，有时甚至会为了照顾家族成员的利益而不惜牺牲全局的利益。这样就使企业的高级经理人与非家族员工处在不公正的地位，会打击这部分人员的积极性，也限制了人才的引进。
2、产权不明晰的问题
家族企业内部的股权分割很不明晰，家族企业内部的产权纠纷导致家族成员间的矛盾日益激烈，致使分家后的企业无论在资金实力、人力资本还是抗风险能力上都失去了原有的竞争优势。
3、继承问题
家族企业选择一名合适的继承人是关系到企业成败的最关键问题。就目前我国的家族企业来讲，大部分家族企业接班人的选择还是倾向于在家族内寻找。如果被选中的家族成员能够胜任这一工作，这无疑是最好的选择，如果不能胜任则会有可能把企业送上断头台。
四、娃哈哈集团案例
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