企业激励机制存在的问题及对策(一)

目       录

一、企业激励机制存在的作用…………………………………………………2

二、企业实施激励机制过程中存在的问题及原因分析………………………2

（一）企业实施激励机制过程中存在的问题…………………………………2

（二）造成企业激励机制失效的原因分析……………………………………3

三、实现激励机制应用的途径和对策…………………………………………4

（一）建立科学的考核评价体系………………………………………………4

（二）为员工提供一个良好的工作环境………………………………………4

（三）企业激励措施的多样化…………………………………………………4

（四）善于挖掘、用心培养，强化激励效果…………………………………4

（五）创建独具特色的企业文化………………………………………………4

（六）加强企业培训……………………………………………………………5

结论………………………………………………………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………5

一、企业激励机制存在的作用

    随着社会主义市场经济体制的不断改革与完善，我们发现，企业想要保持稳定、高速、长足发展，有效的员工激励机制存在至关重要，已成为企业发展的关键因素。

所谓激励机制，从概念上来讲，指机制体系一旦完成，就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织具有助长作用和致弱作用，如何有效的规避激励机制的致弱作用，发挥助长作用，是一个企业必须重视的问题，管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来，必须重视激励机制的建立与完善。而激励机制并不是简单地奖励与惩罚，它对不同类型的企业、不同受教育程度的管理者，甚至不同地域所存在的差异性，都有着具体的要求。那么，如何能有效地针对本企业制定最有效的激励措施是每一个企业生存发展非常重要的一个工作。

本文通过对运通企业出现的激励机制存在的问题予以分析，并提出改进措施，充分发挥激励机制的助长作用，调动企业员工的主观能动性、工作积极性，有力促进企业的持续稳定发展。

二、企业实施激励机制过程中存在的问题及原因分析