企业激励机制存在的问题及对策(三)

（一）建立科学的考核评价体系。很多管理者的管理不规范、方向不明、定位不准，导致部门间互相推诿，使得企业内部各个环节脱节，员工积极性受到极大打击。企业管理者应秉承公平、公开、公正的原则，调查员工意见，吸收借鉴合理经验，对员工进行绩效考核，对员工晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇等形成一套科学的考核评价体系。

（二）为员工提供一个良好的工作环境。和谐的人际关系、良好的工作环境，都会极大刺激员工工作的热情，企业管理者可以组织一些活动，培养员工之间的亲密度。除此之外，在实施激励机制的过程中，可以抓典型、树榜样，激励鼓舞其他员工，对懈怠的员工进行思想教育。

（三）企业激励措施的多样化。只单纯的对员工进行物质奖励会弱化激励机制的作用，企业应满足员工的合理正当物质需求，加大福利待遇、提高工资待遇，满足员工的生活需求，实施物质奖励和精神激励并重；对一些工作表现突出或在某方面对企业做出卓越贡献的员工，给予必要的荣誉奖励，增强员工对企业的认同感和归属感；也可实施目标激励，形成小组，良性竞争，完成什么样的目标，给予什么样的奖励，将激励措施具体化、体系化。

（四）善于挖掘、用心培养，强化激励效果。作为企业管理者，要具有高瞻远瞩的眼光，统筹合理安排。对企业员工进行基本信息造册，在平时的管理中，慧眼识人才，发现员工身上的闪光点，把合适的人送到正确岗位，发挥人才最大作用。同时，不断地激励员工，相信信任员工，用人不疑，放手员工去干，吸取员工的意见，对员工提供成功的机会和必要的帮助，强化激励效果。

（五）创建独具特色的企业文化。企业文化是一个企业在外的形象，是人力资源管理中的重要机制，只有将企业文化同员工的个人价值观协调统一时，会增强员工的主人翁意识，把企业的奋斗目标作为个人的理想而不解奋斗。所以，企业管理者要适时的更新企业文化，结合企业特色，创建出独具一格的文化标识，使员工在这样的文化氛围中积极进取，实现企业和个人共同发展。

（六）加强企业培训。21世纪是信息化的时代，一个企业故步自封，是难以长久发展下去的。要定期的对员工进行培训学习，可与一些培训机构形成合作关系，根据市场变化及企业发展，及时的对员工进行知识更新，技术培训，以适应新的变化和挑战。这既是提高员工忠诚度的一个手段，更是一种行之有效的激励措施。

结论

    激励机制是企业员工管理的核心内容之一，直接影响工作效率与组织目标的实现，也是企业发展的关键因素。一个企业如果经营战略正确，再加上一个行之有效的激励机制，就会在市场上处于主动地位，因此，企业管理者应该认真分析当前形势，结合企业实际，在工作中不断了解员工需求，及时将员工的需求反映在激励机制中。根据企业的实际情况，依托外部市场环境，重视多重激励机制存在的效果，根除去激励机制因素，代之有效的激励因素，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特色和员工需求的激励机制。

参考文献：

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