一、职业生涯规划的意义
二、电信行业员工职业生涯规划的现状和问题
三、电信行业员工进行职业生涯规划的步骤与方法
四、结论
内 容 摘 要
职业生涯的规划是企业与员工双方必须共同面对的问题，但归根结蒂是员工自己的问题。如何突破人生瓶颈，创造职场飞跃？关键是积极主动地进行职业生涯的规划与管理。文章讲述进行职业生涯规划的意义和员工发挥主观能动性的意义，并以电信业员工为例，探讨企业员工如何进行职业生涯规划。
关键词：
主动性 创造 职业生涯规划
Abstract:
Career planning is both enterprises and employees must work together to face the problem, but ultimately the employees own problems. How to break the bottleneck of life, create workplace leap ?The key is to take the initiative in career planning and management. The article described a sense of career planning and staff initiative to play the significance of the telecommunications industry and to the staff as an example, the staff discussed how to conduct business career planning.
Key words:
initiative create career planning
电信行业员工职业生涯规划的思考
“职场问题”是企业与员工双方必须共同面对的问题，但归根结蒂是员工自己的问题。如何突破人生瓶颈，创造职场飞跃？关键是积极主动地进行职业生涯的规划与管理。
Google的创始人塞吉·布林和拉里·佩吉的成功应该归功于自他们的积极主动和勇于尝试。而书写草根创业神话的马云，之所以能把阿里巴巴打造成为中国最大的电子商务帝国，也是是因为他积极主动，勇于追求自己的职业梦想。
“每个人都有自己的特长和潜质，在多元化成功的模式中，只要主动选择，每个人都有成功的机会。”所以，企业员工要掌控自己的人生，就应该主动出击，对个人的职业生涯进行合理的规划。
什么是职业生涯规划？它是指“通过员工的工作及职业发展设计，协调员工个人需求和企业组织需求，实现个人和企业的共同成长和发展。”
员工的职业生涯规划和管理，其实就是一个确定职业目标，制定职业决策，解决职业问题的过程。以企业为依托，员工积极发挥自己的主动性，进行职业生涯的规划和管理，就能创造职场的飞跃。
一、进行职业生涯规划的意义
（一）员工的职业生涯规划与企业发展紧密相连
企业要在市场中持续成功，必须要有经济性成功、竞争性成功、社会性成功为保证，而这三个方面的成功都有赖于员工的才能发挥与拼搏进取。
“企业引进人才、培养人才的目的决不仅仅是为了留住人才，真实的意义在于使企业的人才具有向上、积极、创新的精神，为企业创造更多的价值，从而达到企业与员工的同步、双向发展。”
当员工以一种积极的、能解决问题的方式来对待自己的工作时，企业就进入了受惠阶段。员工对自己的工作要求越高，取得的工作成绩也就越大。员工不断挑战自我，企业才能远离平庸，走向卓越。
（二）促进企业的人力资源最大限度的变成人力资本
普通员工通过主动规划自己的职业生涯，把个人发展的需求与企业的发展规划相结合，同时积极行动，在知识上和技术上不断提高，为企业贡献更大的价值，创造新的职场飞跃，就可以从人力资源转化为人力资本。
（三）员工进行合理的职业规划，是企业与员工的双赢
员工进行职业生涯规划目标是追求自我的实现，企业帮助员工进行职业生涯管理的目标是挖掘潜力，有效利用人才，从而为企业的再发展铺平道路。
企业通过对员工进行职业生涯管理，一方面可以了解企业员工的目标、现状、需求、能力，为员工提供可持续发展的机会，改善企业文化，避免矛盾；另一方面，通过协调和统一人力资源管理中的人员选择、工作安排、能力开发等活动，更加合理与有效地利用人力资源，并逐步把企业的人力资源最大限度的变成人力资本。
员工通过职业生涯规划，可以明确自己最合适的发展方向，有目标有计划地提升自我，掌握适宜的成长方法，让自己更有信心面对竞争与挑战，创造职场的成功飞跃。
（四）时代要求企业员工进行正确的职业角色定位
21世纪是“知识经济”和“信息革命”结合的时代。科技的快速发展与信息的飞速更新，使企业员工需要不断充实自我、更新自我、发展自我。
企业员工应该学会把目光延向未来，预测社会发展的趋势，然后根据实际情况，进行正确的职业角色定位。
只有进行正确的职业角色定位，员工才能把自己的理想与企业的发展、社会的需求很好的衔接起来。只有进行正确的职业角色定位，员工才能梳理好当前阶段的职业问题，为实现更高的目标打好扎实的基础。
（五）企业员工要让自己的职业生涯规划充满建设性
“工作是生活的核心内容，一个令人满意的职业生涯能够增进满足感，而一连串错误的职业生涯决策可能对人们的幸福感产生毁坏性的影响……如果没有持续的、有意识的、积极的职业生涯管理，过去的错误很可能回延续下去并重复出现。”
建设性体现在企业员工要提出与个人价值观、兴趣、能力和所希望的生活方式相一致的目标。
建设性同时更意味制定适当的职业生涯战略并保证战略得到实施。建设性的后续发展是真正的执行力，快速行动才能快速成功——对职业生涯规划有用的是积极的行动。“要想做出改变，最大的障碍来自于自身，除非自己想改变自己，否则一切都是枉然”。
（六）职业危机的另一面
员工要认识到危机的另一面：机遇！主动地调整自己的前进方向，合理地规划自己的职业生涯，他们应当明白：改变一下，就可以摆脱受人安排的被动处境，自己的职业就会有新的发展，才能创造职场飞跃。
二、以电信业为例，分析电信行业员工职业生涯规划的现状和问题
（一）从企业角度，问题主要是对人才竞争的准备不足
本地电信市场多家竞争的格局，导致人才的流动在所难免。但是我们的 人力资源管理工作并没有走在前面，甚至落后于市场竞争，没有提前为这种人才的流动做好准备。主要表现在以下方面：
1．缺乏科学的人才流动机制
在很多电信运营企业中，没有建立人才合理流动的机制。优秀员工在公司看不到发展空间，不合格员工也没有及时淘汰出局，公司很难留住人才。因此让企业的人才合理流动起来，是电信运营公司要作的重要功课。
2．没有让员工清晰地看到自己的发展方向
在各运营企业里，通过竞争上岗，员工可以自己选择岗位，但是依然看不清楚未来。公司没有明确需要什么样的人，晋升需要什么样的条件，竞聘成功的关键因素是什么。而员工想要知道自己在公司的未来、职业的前途以及需要付出的努力。如果竞聘之后，公司仍然不能让员工看到美好的前景，他就会到外面去寻找。外面的世界很精彩，外面的诱惑也很多，越是优秀的员工，他离你而去的机会也就越多。
3．没有形成合理的人才梯队
多电信运营企业，在人才的培养上存在断档的问题。一个领域里，顶尖的人才只有一两个，其他人员都差得很远；如果这些顶尖的人才流失的话，那么根本没有人能够担起他们的担子，企业的损失很大。因此，培养后继人才，形成合理的人才梯队，才是赢得主动的重中之重。
总而言之，电信运营企业没有很好的开展员工职业生涯设计工作，来迎接残酷的人才争夺战。
（二）从员工个人角度，他们的职业发展存在着偶然性和盲目性
就说竞聘上岗，更多的人并不清楚自己适合哪个岗位，只是知道要竞聘比现在级别高的岗位，可以多拿钱就行。这样的结果，就是盲目竞聘。只要岗位级别高，别管适合不适合都要去争一争。公司需要人的营销岗位，也许参加竞聘的人很少，管理岗位本不需要更多的人，又可能候选人太多。最后究竟上哪个岗，偶然性就很大。
面对外界的诱惑，员工就更加茫然了。对方的公司到底什么情况，自己不是很清楚。自己是否适合对方提供的职位也不清楚。反正别管自己喜不喜欢，能不能干，只要待遇更好，那就跳。员工职业发展的这种盲目选择，与公司缺乏科学的、正确的引导有着非常重要的关系。
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