试论现代汽车零部件制造和销售企业的供应链改善(一)

一、现代汽车零件制造和销售企业及其供应链状况..................................3

（一）供应链管理在公司高层管理中的地位........................................3

（二）公司内各部门的供应链管理状况............................................4

（三）企业供应链管理的其它相关信息............................................4

二、现代汽车零件制造和销售企业供应链管理中存在的问题....................4

三、汽车零件制造和销售企业改善供应链管理的立场分析.. .........................6

（一）供应链管理的动力........................................................6

（二）供应链管理的阻力........................................................7

四、汽车零件制造和销售企业改善供应链管理的策略................................8

（一）企业改善供应链管理的总体目标要求........................................8

（二）企业改善供应链管理的具体方案............................................8

五、结论.................................................9

内 容 摘 要

广通公司是一家中德合资，专业制造及销售汽车零件的公司，特别在部分底盘零件市场上，处于领导地位。最近，该公司在供应链管理上启动了一个新项目；旨在改善目前和适应现状方面的改进（客户要求），公司的管理层亦希望通过该项目能较大的改善整个公司的供应链状况及为公司进步发展争取制造竟争上的优势。

 本咨询计划旨在调查广通公司对供应链体系的管理、计划的目标在于指定出一套有效的策略及流程来广通公司的内部外部的供应链管理。我们将对执行此项咨询专案所搜集到的咨询进行研究分析，来提升广通公司的供应链管理。此外，我们亦保持在广通公司实施整体供应链管理的可能性及更进步改善物流、资金流状态，提高整个管理层对供应链管理的满意度。

 在初期的调查阶段，我们准备对广通公司内部的主管及公司的合作客户进行访谈，以了解问题的现象、可能原因和范围。我们计划用跟踪调查的方式来搜集广通公司对目前供应链管理的评价、意见、现状和建议。我们亦将用一种有系统的分析，利用图表及统计方法来确认与供应链管理有密切相关的问题。

关键词：调查、计划、管理及改善

试论现代汽车零件制造和销售企业的供应链改善

——以广通公司为例

一、现代汽车零件制造和销售企业及其供应链状况

 随着经济的发展，人们生活水平的普遍提高，汽车正在进入普通中国人的家庭，成为大众耐用消费平，汽车企业也在中国获得迅速的发展，成为拉动中国经济发展的重要动力。在汽车零件制造和销售企业的发展中，一个相当重要的问题就是其对供应链的高水平要求，以及完善的供应链对汽车零件制造和销售企业发展的重大贡献。特别是随着汽车消费客户对供应商在交货，成本，服务和质量等方面要求的持续提高，汽车零件制造和销售企业如果可以在存货的可得性、传送的及时性和交付的一贯性方面的管理水平处于或高于汽车行业的平均水平之上，肯定能成为最有潜力和吸引力的供应商和理想的合作伙伴，也必将在汽车零件制造和销售企业的发展中处于领先水平。一般来说，供应链管理包括为支持商务战略而对材料，在制品和库存成品的流通加以控制的系统设计和行政管理。供应链完善的典型汽车零件制造和销售企业应致力于开发和实现一种全面的物流供应能力，按现实的总成本开支来满足关键客户的期望。而一个经过完善设计的供应链系统必须具备高度的顾客反应能力，同时能够控制作业变化和最低限度的存货负担。这样的供应链系统会使汽车零件制造和销售企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。

当前汽车零件制造和销售企业的供应链发展状况如何呢？通过咨询、访谈等方法对广通公司的内部供应链状况的调查，可以反映出整体行业的一般状况和水平。而对广通公司的供应链调查发现主要有以下几个方面：

（一）供应链管理在公司高层管理中的地位

面对中国汽车发展过程中的一系列变化及客户提出的在交货，质量；价格，服务等方面的越来越高的要求，广通公司在公司发展中须越来越注重产品质量；产品成本，特别是在价格方面的压力很大，要在以后的竞争中有更大程度上的发展，广通公司必须在成本下降方面有突出的表现。考虑到私人购买市场的特点，即对产品质量，价格的敏感性很高，广通公司必须有相应的改善，公司考虑在如下几方面作为重点，特别在供应链管理方面应有明显提高：成本、产品质量和可靠性、交货速度、交货可靠性、对需求变化的应变能力以及柔性和产品的开发速度。