我国事业单位人力资源管理能力分析(一)

目 录

一、事业单位中人力资源管理能力理论综述1

二、我国事业单位人力资源管理能力现状剖析2

三、完善我国事业单位人力资源管理能力有效建议3

参考文献6

内 容 摘 要

优质的人力资源管理不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。在我国众多的事业单位中，聚集了大量的专业技术人才，是优质的人力资源聚集地。随着我国市场经济的深入发展，事业单位也面临着全面的升级转型，人力源管理作为事业单位日常工作的重要内容，也面临着更多新的要求，如何加强事业单位的人力资源管理，提高人力资源管理的能力是当前事业单位有待解决的问题。本文主要从三部分分析了我国事业单位人力资源管理能力，对事业单位中人力资源管理理论进行理论综述，认真剖析了我国事业单位人力资源管理能力的现状，并就如何完善我国事业单位人力资源管理能力提出了有效建议。

关键词：事业单位 人力资源管理 管理能力 

我国事业单位人力资源管理能力分析

伴随着我国社会经济的不断发展，也促进了我国事业单位的发展。事业单位在发展壮大的过程中逐渐意识到人力资源的战略意义。因此，通过利用现代化人力资源管理方法，全面的提高了事业单位人力资源管理的质量，从而优化了事业单位人力资源的结构，实现了事业单位的稳定发展。此外，由于社会是在不断发展，事业单位也会随着社会的发展而发展，因此，事业单位的人力资源管理工作不能满于现状，应不断的对人力资源管理工作进行优化，以将事业单位人力资源管理的优势充分的发挥出来，推动事业单位快速发展。

一、事业单位中人力资源管理能力理论综述

人力资源管理的内涵

人力资源管理所指的是在事业单位中为实现发展的目标所采用的现代化人力资源对策以及涉及的管理活动的管理行为。其中包含完善和管控制定事业单位人力资源管理策略、合理聘用和选拔人力资源、教育培训事业单位员工、调配组织员工的岗位和薪资等体制的活动。事业单位员工的录取门槛和国家政府机关录取难度相比会低一点，在升职方面却相对更复杂一些。事业单位和企业比起来，它的结构和管理模式基本不会发生彻底的革新，这一现象也会使员工之间的竞争力降低。因此，由于事业单位独有的性质和职责以及国内市场经济的变革和改制背景，使得事业单位人力资源管理的三大环节“入职”、“在职工作”、“辞职”受到巨大影响。

（二）人力资源管理在事业单位的重要性

当今时代是人力资源管理的时代，人才作为一种资源的生产要素地位空前提高。许多研究成果表明：事业单位能否保持经济效益与社会效益可持续增长，主要靠的是职员的知识，职员所掌握知识能力的发挥，靠的是高素质的人力资源。中国已经加入WTO，事业单位改革和发展面临更多的压力——人才竞争、市场竞争等不确定的市场情况。事业单位应该配有相应的先进的管理机制来管理这些高素质专业化的人才，否则传统的管理形式和管理观念将制约事业单位对于人才的利用，从而最终制约事业单位的发展。因此，提高事业单位对人力资源重要性的认识，加强人力资源管理非常重要。

1、人力资源管理是对事业单位管理人员的要求

人力资源既然是一种针对于人的管理行为，所以管理过程中就存在着对于人的各种制定的一系列要求，一般有这样几种表现形式：一是要根据人才的专业和特长来决定人才的配置，要使人才能够发挥自己的专长和特点，更好的为企业服务。二是营造一个轻松愉快，和谐的工作氛围，使员工的相处融洽，共同为企业的发展努力。三是充分调动员工的工作热情，将自己复杂的工作完成的更好，将自己的潜力最大限度的发挥。四是加强对于员工各方面素质的培训，既包括专业知识的学习和提升，还包括思想道德素质的提升。

2、人力资源管理能够提高员工的工作绩效

人力资源的管理的灵活性决定了人力资源管理活动对于企业的效益的调节作用，人力资源对于人的工作的管理是多方面的，它可以影响人才的工作情绪，进而通过对这种情绪的影响，来影响员工的工作效率，达到影响企业生产的目的。所以，在人力资源的管理中，我们要时刻注意培养员工的团队意识和为企业服务的工作理念，让员工对企业有归属感，这样才能激发出员工的工作积极性和热情，努力提高自己的工作效益。

3、人力资源管理是事业单位发展的需要

人是企业生存和发展的最根本要素。因为人是企业得以形成的主体，所以人力资源管理是事业单位在发展和经营过程中的必不可少要面对和解决的问题。事业单位的发展归根结底是人的发展，所以我们要选择合适事业单位发展的员工，对这些员工加强适合事业单位发展需求的管理，只有这样，才能促进事业单位的良好的发展。

二、我国事业单位人力资源管理能力现状剖析

就当前而言，事业单位中人力资源管理的现状不尽如人意，这样只能是拖事业单位发展的后腿。众所周知，人力资源是第一资源要素，所以事业单位应该对人力资源管理有一个清楚的认知，正确认识到人力资源管理中出现的问题，把传统的人事管理向现代人力资源管理转变，从而提高效率，发挥出人才的最大优势。

（一）事业单位人力资源开发、管理传统已不适应市场经济发展的要求

长期以来，事业单位的人力资源管理大多由党组织指定的同志担任。这些事业单位的高层管理人员当中有很多人原来也是普通职员，只是在组织工作时间比较长而被提拔上来，其实很缺乏相应的管理知识和必备的管理技能，专业素质不高。其管理方式也大多沿用传统的方法，基本上是按照上级主管机关人事部门的工作模式和布置的阶段性任务开展工作，而不是结合本单位的实际情况有针对性的、科学的展开。

（二）岗位设置和人员配置由单位领导确定，忽视人才的合理开发和利用

事业单位的组织机构设置一般为单位党政领导—处—科室—职工，职工只能服从组织分配。这种人才委任方式，往往不能合理的选拔和使用人力资源。领导层面和职工层面始终存在隔阂，不能很好的进行沟通和交流，这样势必影响到职工的积极主动性，不能很好的发挥他们的创造性和潜力。另外，干部权力过分集中，公开民主机制不完善，导致高层次人力资源的选用很大程度上停留在神秘化的封闭状态，使高层人力资源不能公平竞争，限制了人力资源的有效利用。