摘要……………………………………………………………………………….2页
绪论……………………………………………………………………………….3页
一节:职业生涯规划与企业发展紧密相连……………………………………..3页
(一)员工进行合理的职业生涯规划有助于企业发展战略的制定。
（二）企业员工进行合理的职业规划，能把企业的人力资源最大限度的变成人力资本。
（三）企业员工进行合理的职业规划，是企业与员工的双赢。
二节：正确的职业角色定位………………………………………………………….5页
（一）时代要求企业员工进行正确的职业角色定位。
（二）让自己的职业生涯规划充满建设性
（三）职业危机的另一面：机遇！
（四）了解职业角色组成的因素，与企业一起进行个性化的职业生涯规划与管理。
三节：积极面对职业角色调整，主动设计职业生涯规划…………………….7页
四节：职业生涯规划的展望…………………………………………………….8页
参 考 文 献………………………………………………………………………9页
结束语………………………………………………………………………….10页
内 容 摘 要
关键词: 职业生涯 规划与管理 积极主动 展望
主动设计 积极的心态 职业角色调整
职业生涯的规划是企业与员工双方必须共同面对的问题，但归根结蒂是员工自己的问题。如何突破人生瓶颈，创造职场飞跃？关键是积极主动地进行职业生涯的规划与管理。首先，企业员工要认识到自己的职业生涯规划与企业发展紧密相连。然后，企业员工要从被动回归到主动，进行正确的职业角色定位。再者，企业员工要以积极的心态面对职业角色调整，主动设计职业生涯规划。最后，企业员工要经常进行职业生涯规划的展望。谋全局，谋长远，用主动性创造职场飞跃。
论企业员工如何进行职业生涯规划
“职场问题”是企业与员工双方必须共同面对的问题，但归根结蒂是员工自己的问题。如何突破人生瓶颈，创造职场飞跃？关键是积极主动地进行职业生涯的规划与管理。
Google的创始人塞吉·布林和拉里·佩吉曾在电视访谈中说道：他们认为成功应该归功于自己的积极主动和勇于尝试。
而书写草根创业神话的马云，之所以能把阿里巴巴打造成为中国最大的电子商务帝国，是因为他能以积极主动的心为指引，有目标有计划地大胆前进。
21世纪，“职业生涯规划”已经被越来越多的企业和个人所关注，它背后体现出来的竞争与挑战让奔波于职场的人们逐渐明白：没有方向的努力只能获得短暂的收获，真正科学合理的职业生涯规划才是成功的保证。
不管是初入职场的新人还是已工作多年的员工，都可能缺乏对职业生涯规划的正确认识。中国自从改革开放以来，一方面不断有新职业类别的出现，另一方面市场经济的发展也意味着不再有铁饭碗，每个人随时都有失业的可能。“奶酪越重要，你就越想留住它”，职场中的怪现象是：很多人每天都在努力地重复同样的事情，但工作却始终没有任何转机，做无用功只会让他们更迷茫，转而怀疑自己的能力。
其实“每个人都有自己的特长和潜质，在多元化成功的模式中，只要主动选择，每个人都有成功的机会。”
所以，企业员工要掌控自己的人生，就应该主动出击，对个人的职业生涯进行合理的规划与管理。
“美国职业生涯管理专家舒伯认为，生涯是个人终其一生所扮演角色的整个过程，生涯的发展是以人为中心的。”
什么是职业生涯规划呢？它是指“个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。”
从上面的概念中可以看出，企业与个人都会参与职业生涯的规划，但真正的主体很明显，是企业的员工。
员工的职业生涯规划和管理，其实就是一个确定职业目标，制定职业决策，解决职业问题的过程。以企业为依托，员工积极发挥自己的主动性，进行职业生涯的规划和管理，就能创造职场的飞跃。
一：职业生涯规划与企业发展紧密相连
职业生涯规划是企业与员工双方的责任。站在员工的角度而言，个人职业生涯规划必须由个人决定，而且应该结合自己的性格、兴趣和特长等进行设计。站在企业的角度来说，进行职业生涯管理时特别要考虑企业的整体目标和所有企业成员的整体职业生涯发展。
企业“应对员工的职业生涯规划有长远而系统的考虑，帮助员工制定职业生涯规划，使员工树立追求的目标，知道实现的途径和过程，增强组织对员工的吸引力。”
员工进行职业生涯规划，对企业的影响是巨大的。
（一）员工进行合理的职业生涯规划有助于企业发展战略的制定。企业是一个开放的经济系，它的一切要素都是从外部环境中获取的。“人才”作为企业生产经营要素中最重要的可见要素，对企业发展战略的制定有着非常重大的影响。
企业要在市场中持续成功，必须要有经济性成功、竞争性成功、社会性成功为保证，而这三个方面的成功都有赖于员工的才能发挥与拼搏进取。
联想集团的前任总裁柳传志曾经说过：办企业就是办人。员工要认识到自己的职业生涯规划与企业的成长在一定程度是同步前进的。企业发展战略是企业发展中长期计划的纲领，在这个纲领中，员工的发展也是其考虑的范围。
“企业引进人才、培养人才的目的决不仅仅是为了留住人才，真实的意义在于使企业的人才具有向上、积极、创新的精神，为企业创造更多的价值，从而达到企业与员工的同步、双向发展。”
可见，员工的发展与企业的发展是相辅相成的。企业为员工的成长提供平台，员工为企业的发展注入动力。企业有义务帮助员工找到自己前进的方向，员工的职业生涯发展方向是多样化的，但不管他们的价值观是什么，企业都应该认识到积极的职业生涯管理是很有必要的，这是对企业的另一种投资。
当员工以一种积极的、能解决问题的方式来对待自己的工作时，企业就进入了受惠阶段。员工对自己的工作要求越高，取得的工作成绩也就越大。员工不断挑战自我，企业才能远离平庸，走向卓越。
具有正确定位和正确发展方向的员工，就是企业的助推器，他们能让企业更加明确前进方向，制定出更准确的目标
（二）企业员工进行合理的职业规划，能把企业的人力资源最大限度的变成人力资本。
当企业有了一定的发展，完成资本的原始积累后，为了能实现财务资本的迅速增长，就必须积累人力资本，完成人力资本的原始积累。
人力资源与人力资本有哪些区别呢？
“人力资源只是包含在人体内的一种生产能力。若这种能力未发挥出来，它就仅仅是一种潜在的劳动生产力，若开发出来，它就变成了现实的劳动生产力；只有当人力资源在它不断运用的过程中不断创造出更大的新价值来，人力资源才具有资本的属性。”
“人力资本指通过一定的投资形成的、存在人体中的能力和知识的资本形式，强调以某种代价获得能力，而付出的代价会在人力资本的使用中，以更大的价值得到回报。”
员工属于企业的人力资源，但并非所有的员工都会成为人力资本。
著名经济学家魏杰认为掌握核心技术的技术人员和职业经理人在企业中的作用突出且不可替代，是非常重要的人力资本。
通常企业中的精英才是人们眼中的人力资本，他们头脑敏锐，眼界开阔，素质高，能力强，为企业带来高额利润。
普通员工能否成为人力资本？答案是肯定的。如果他们能主动规划自己的职业生涯，把个人发展的需求与企业的发展规划相结合，同时积极行动，在知识上和技术上不断提高，为企业贡献更大的价值，创造新的职场飞跃，就可以从人力资源转化为人力资本。
人力资源管理是建立在资源利用最大化的目标和基础上的，而人力资本管理则是建立在员工和企业价值共同最大化的目标和基础上的，因此，企业员工进行合理的职业规划，能把企业的人力资源最大限度的变成人力资本。
（三）企业员工进行合理的职业规划，是企业与员工的双赢。
员工要取得个人的成功，需要主动积极地对待职业生涯规划问题。企业要获得发展，应该认真仔细地考虑员工的职业生涯管理问题。双方的合拍，才能真正开启职场飞跃之旅。
“如果把员工放在不合适的工作岗位，使其没有成长和发展的机会，那么他们最终会变成组织的一种负债，这可能表现为很差的绩效或是自愿离职……帮助员工计划好、管理好他们的职业生涯，是组织最大的利益所在。”
员工进行职业生涯规划目标是追求自我的实现，企业帮助员工进行职业生涯管理的目标是挖掘潜力，有效利用人才，从而为企业的再发展铺平道路。
职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一。它是指“组织开展和提供的、用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工实现其职业发展目标的行为过程。”
企业通过对员工进行职业生涯管理，一方面可以了解企业员工的目标、现状、需求、能力，为员工提供可持续发展的机会，改善企业文化，避免矛盾；另一方面，通过协调和统一人力资源管理中的人员选择、工作安排、能力开发等活动，更加合理与有效地利用人力资源，并逐步把企业的人力资源最大限度的变成人力资本。
员工通过职业生涯规划，可以明确自己最合适的发展方向，有目标有计划地提升自我，掌握适宜的成长方法，让自己更有信心面对竞争与挑战，创造职场的成功飞跃。
二：正确的职业角色定位
积极主动的人生才是成功的人生，积极主动的职业生涯规划才是成功的职业生涯规划。强调员工的主动性，其实是职业生涯规划的本质要求。
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