军队企业人力资源管理中存在的问题与对策(一)

一、人力资源管理的重要意义3

二、军队企业目前人力资源状况4

三、目前军队企业人力资源开发中存在的主要问题5

1、人力资源开发严重滞后5

2、人才短缺与人满为患并存6

3、激励机制缺乏有效性和灵活性7

4、人力储备不足、投资力度不够8

5、企业人力资源开发与企业发展战略严重脱节9

四、导致军队企业人力资源开发出现问题的原因9

五、搞好军队企业人力资源开发的几点设想10

1、加大人力资源的投入力度10

2、确立合理科学的人力资源开发的激励机制11

3、坚持人才资源开发的多样性11

4、用科学的人力资源开发理论指导实践12

5、人力资源开发走市场化道路12

内 容 摘 要

本文通过对国有军队企业人力资源开发现状的分析，查找人力资源开发中存在的问题，探讨军队企业人力资源开发的新思路、寻找新途径，从而为企业发展提供人力资源保障。

关键词

军队企业 人力资源开发 问题 对策

军队企业人力资源管理中存在的

问题与对策

一、人力资源管理的重要意义

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理最突出的特点在于：它并不仅仅关注如何根据组织目标来使用人，它是把组织的整体目标与组织成员的个人目标结合起来，实现组织整体和组织成员的共同发展。人力资源的管理就是通过人与事的最优配置，来提高企业的经营效益。使事得其人、人尽其才、才有所用，需要进行一系列特定的管理活动，这些活动包括人力资源的规划、甄选、考评、激励、开发、调配等。这些活动各有侧重担又不是相互割裂的，它们存在着内在的联系，它们有共同的价值观和管理政策为基础，构成了相互联系不可分割的管理系统。通过这一系列的管理，充分调动人的积极性和发挥人的创造性。

在知识经济时代，以人为本的管理原则已经为企业所公认。相应地，人力资源管理在企业管理中也占据了越来越重要的地位。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，如何留住人才，如何使员工为企业创造更大的经济效益，在企业中发挥更大的作用，已经成为各级管理者，尤其是高层管理者十分关注的一个重要问题。但是，如何发挥人力资源管理在企业中的作用，还是一个许多企业尚未解决的问题。用人办事的不同方式，体现出不同的管理风格与管理格局，直接决定着一个组织中的人事工作状况。如何搞好人力资源开发，使人和事达到最大程度的匹配，发挥最大的效率？就是一个值得认真探讨的问题。