统一行业服标准。各行各业制式服装，尤其是春秋服、冬服外观款式大致相同，变化的只在胸袋及大袋。另外行业服等西服类制服承揽加工费用较军品低，外观要求相对较高。针对现实情况，公司技术人员核标挖潜，研究行业标准，制定适于不同行业服装批量生产统一的企业标准。首先从材料入手，对于比影响外观的胸衬、粘合衬、袋布、垫肩等材料在保证外观的基础上运用替代材料，这样既保证了产品外观又降低了材料成本。缝制工艺统一标准，统一工艺操作，检验标准统一行业服验收眼光，首先以外观立体效果为着眼点，保证穿着美观合体，之后再进行细节检验。
技术标准工模卡具开发使用方面：
军品常服标准要求均为上贴袋，下挖袋，袋盖为倒山形，如使用传统粘袋盖工艺，钩袋盖一般采用钩带盖模具，用浆糊使袋盖面、里边缘结合，用熨斗压烫模具烫出袋盖余量并使用浆子粘牢固，然后再利用漏粉印漏出勾袋盖的粉迹，按粉迹印勾袋盖，这样制作袋盖不但费时费力，劳动效率低，且易脏污，漏浆糊，还要进行擦拭处理才能投入下一道工序生产。为解决袋盖脏污，提高工作效率，达到标准要求，经不断研究摸索多次试验，发明了一种新型夹具钩袋盖，不需要浆糊和滑石粉，直接将袋盖面、里放在夹具的不同层位上，利用夹具上的针孔位置一勾即成。采用实用新型勾袋盖夹具，不仅减少了劳动力，提高了生产效益，而且钩出来的袋盖干净无粉迹且余度量完美，符合标准。
军品作训大衣，标准中要求成品包装采用吸附包装，要求抽净包装袋内空气，缩小包装体积，便于运输，储存。为此我公司技术员与设备技术员共同开发研制了气动压缩包装机。技术处技术员提供设备的各项指标要求，如压力、时间、热封温度及包装后所达到的效果，设备技术员负责制作，经过反复试制，不断改进，终于研制成功。此种设备可单人或双人同时操作，利用液压装置，挤空带内空气，热熔封口，达到吸附效果。
制定技术管理标准，形成规范化技术管理。从材料进厂检验，生产加工质量控制，成品出厂等技术环节都应制定标准技术管理，规范各技术质量管理点，制定岗位技术标准，修正以往传帮带的习惯，以岗位技术标准为准绳，抓好各项技术质量工作。
服装生产技术管理人员配备；
服装技术管理岗位较多，下面对主要的管理岗位进行人员配置分析：
服装标准管理岗位：标准是龙头，是全方位的管理岗位，标准技术人员应具备的素质。
要求标准技术员首先要具有较高的服装专业知识，懂标准起草格式，精通国家标准，以国标为基础制定企业标准。
了解的服装材料知识，在起草标准时合理配置服装辅料，以低成本优质的服装辅料达到客户的外观要求。
要懂得样板知识。根据服装审核样板板型及各部位样板辅料配置，保证服装版型效果。
要懂得服装检验标准，根据服装特性制定相应检验标准。
要有极强的应变能力，根据客户要求及公司生产实际情况灵活掌握标准，合理运用标准，完成产品生产。
要有极强的责任心，严格标准管理。
标准技术人员聘用应从专业技术人员中选拔，利用公开竞争的方式。招聘一般采用笔试、实际操作、面试三部分进行。注重笔试及面试，由专家成立招聘小组，全方位综合选拔。
公司标准技术员工作说明书
编号：
级别：初级
岗位名称：标准技术员
职务总述：
本类工作负责标准起草与宣贯，负责标准技术管理。
制定的标准必须高于国家标准。
所受监督：
直接接受本处主管领导的指示与监督。
在标准权限内，可独立处理有关标准的一般事务，遇到重要标准变动，须向上级请示，批准后方可执行。
所施监督：有指挥监督生产分厂执行标准的权利。
工作举例：负责标准起草、宣贯，产品的各类鉴定工作，标准管理以及领导交给的各项临时工作。
所需资格条件：
高等专科学历以上，有2年服装技术工作经验。
具有较高的服装专业知识，懂标准起草格式，精通国家标准，以国标为基础制定企业标准。
了解的服装材料知识，在起草标准时合理配置服装辅料，以低成本优质的服装辅料达到客户的外观要求。
懂得样板知识。根据服装审核样板板型及各部位样板辅料配置，保证服装版型效果。
懂得服装检验标准，根据服装特性制定相应检验标准。
要有极强的应变能力，根据客户要求及公司生产实际情况灵活掌握标准，合理运用标准，完成产品生产。
晋升岗位：技术处工程师，生产分厂工程师。
与其他工作岗位关系：灵活处理与生产有关的标准技术问题，与相关部门领导有技术联系。
工作时间：上白班（8：00至18：00），一般无需加班，有紧急任务需加班。
工作环境和条件：本公司技术楼。
要自行进修项目：服装基础英语，办公自动化，1年内考核。
服装材料管理岗位：
要求材料技术员首先要具有较高的服装材料专业知识，对于服装主料、服装辅料要有全面的了解。
要具有灵活掌握材料应用的能力，根据材料等级及瑕疵制定使用方案。
要有节约材料意识，合理利用服装材料节约成本。
要有要有责任心，对于不合格的材料坚决不允许使用。
服装材料技术人员应从有实践经验的服装材料专业人员中选拔，以实际材料应用进行考核，分析应变能力，择优录用。
公司材料技术员工作说明书
编号：
级别：初级
岗位名称：材料技术员
职务总述：
（1）本类工作负责进厂材料的技术管理。
（2）处理生产中材料使用的相关事宜。
所受监督：
（1）直接接受本处主管领导的制定与监督。
（2）在材料技术管理权限内，可独立处理有关标材料的一般事务，遇到大宗材料使用变动，须向上级领导请示，批准后方可执行。
所施监督：有指挥监督生产分厂材料使用的权利。
工作举例：负责进厂材料鉴定，制作材料样卡，宣贯材料使用方式检查材料使用情况以及领导交给的各项临时工作。
所需资格条件：
（1）大专以上学历，有2年服装材料工作经验。
（2）具有较高的服装材料知识，懂得辨别不同面辅料，掌握服装材料国家标准。
（3）了解的服装材料知识，合理配置服装辅料，以低成本优质的服装辅料达到客户的外观要求。
（4）懂得服装材料检验标准，根据材料特性制定相应检验标准。
（5）要有极强的应变能力，根据客户要求及公司生产实际情况灵活掌握材料标准，合理运用，完成产品生产。
晋升岗位：技术处工程师，采购处工程师。
与其他工作岗位关系：灵活处理与生产有关的材料技术问题，与相关部门领导有联系。
工作时间：上白班（8：00至18：00），一般无需加班，有紧急任务需加班。
工作环境和条件：本公司技术楼。
要自行进修项目：服装基础英语，新服装材料知识，办公自动化，1年内考核。
四、对于今后服装技术管理发展的一些想法。
在合同签订时优价与低价产品的生产模式与技术实施，工艺处理，设备配备等都应区别开。针对优价优质与低价平质服装生产，首先要制定相应产品生产的全面管理计划。管理分高、中管理层面，自成体系。对于大宗合同评审时各有关部门要做到一起讨论，确定此合同产品处于何种层面，并选用相应管理方式。
公司目前产品类型分军品、民品和外贸产品，从价格来看军品略高民品次之，外贸服装价格最低。从客户对产品的质量要求来看，民品订货客户较挑剔，合体率要求高，满意率相对较低。军品服装标准性严格，外贸产品品质要求相对低一些。
军品服装，在军品首检及巡检时，标准总是站第一位（但在07新一代军服的生产中，外观效果也是重点检查项目），军品毛料及训练服类产品价格相对较高，任务稳定，且标准号型较少，特别适于稳定的批量加工生产，优价优质的军品任务在承揽计划及生产流程、服务、包装物流等方面要执行高层面管理，在价格允许的情况下保证高质量产品。工作向前延伸，加大前期配合研制开发及承揽力度，加大资金投入，签订合同后，量体套测，数据整理要形成系统，增设专用数据处理软件，建立客户档案，加强数据管理。在安排生产时，公司应组织有关技术及相关人员参与生产安排，首先调整公司优势资源安排生产，调整精良设备，保证硬件配备，选择优势生产班组，并充分利用模块化管理模式控制质量与产量，并保证计划生产周期。生产与服务环节共同启动，提升个性化服务及售后服务精确性。
在加工技术及质量把关方面，要严格标准要求，首先对进厂材料严格把关，在这上面不应考虑成本。加工制作严格按标准执行，为保优质产品，可适当增加辅助工艺及辅助材料，技术检验部有关技术人员制定优质产品工艺规范，下发贯彻执行。质量控制要分档次，根据标准要求制定优质产品验货标准，提高眼光，增加对产品适体率、外观度考核，出高品质产品
各行业民品服装价格和品质易发生冲突，原因：
1、各行业民品任务多为竞争性招标获得，购买商根据所拨的专项资金购买服装，他的目的是花有数的资金得到超值的产品，在招标过程中产品往往质量要求均以各行业或国家最高标准要求，且主要材料多为指定厂家，指定价格，指定用量，这就缩小了产品的利润空间。
2、单行业民品任务散，须进行不同地区，不同种类数十次招标，前期资金投入大，行业民品产品成本自然上升。
3、单行业民品着装人员相对部队人员少，年龄跨度大，体形复杂，号型归并难，而且多为国家公务员，对于着装的品质要求高，真对这些特点公司制定多号型标准，这样生产周期长（生产进度是部队相应产品的2倍）。生产周期长势必会造成产品交期不保，计划会分散安排几个分厂生产，分厂技术准备重复，加上批量小、号型多、任务急，这就造成了材料及人工成本的增加。
4、公司为生产新军服，提高产品质量，提升我公司在行业服市场的地位，特聘请了三位技术专家针对产品品种进行指导，在新军品的生产中，技术专家起到的至关重要的作用，为高质量完成军品生产任务做出了突出贡献。但从中也可以看到一些问题，尤其在毛料服装生产中尤为突出。为提高产品质量，我们在原有的工艺基础上增加了许多“细化工艺”，如增加了许多绷寨、拉仟条及半成品整烫等，这些工艺对于高价格高品质的产品来说可取，但对于低质平价的产品来说，无疑加大了成本。我公司生产班组无专项生产民品班组，军品民品同时上，对于转换工艺不太适应，技术检验质量要求高，也是造成成本增加的因素。
5、军品民品穿插生产，由于整烫工艺不同造成精烫人员流失，为保住精烫人，民品也加上精烫工艺，成本增加。
低价平质产品在承揽计划及生产流程、服务、包装物流等方面要执行中层管理，实行简化程序设计方案，在保证产品满足客户要求的情况下尽量减少操作流程。
在公司范围内根据产品档次设置平价产品及高价产品生产班组，生产加工费用相应调整。提高生产劳动率，缩短产品生产周期，减少无畏加班也是降低成本的有利途径。
在服装技术生产方面。低价平质产品，在前期开发研制阶段，就要明确产品档次，制作报样时选用材料要慎重，选用适当品质材料。材料的价值占到服装总价值的70~80%，从标准下料规定中可以适当放松，如裤片允斜极限可适当加大，挡口布等材料可以经纬下料等，服装辅料如身衬、袋布、牵条等尽量使用库存材料，生产部购买辅料适应考虑材料价格，在保证标准要求的情况下尽量选用适当价格，生产部要建立考核制度。包装材料，塑料袋、香饼、纸箱、小盒、隔板等材料适当降低标准，以满足装运目的，但应不低于国家标准。
标准尺寸制定在研制阶段要合理简化，根据着装人员体形特征建立净体尺寸。避免号型复杂影响批量生产，另外号型的合理设定避免因批量小，裁剪画皮量大浪费材料的现象发生。
简化产品工艺应从前期开发报样做起。开发部门在前期研制阶段做产品报样时，在考虑适应客户需求的情况下及时与经贸人员联系，掌握产品价位，制定相应工艺方案实施执行。在生产过程中，技术检验部工艺技术员要根据要求分品种制定中档产品工艺规范，适当减少绷、寨、辅助牵条、半成品熨烫等辅助工艺，形成文件下发生产分厂遵照执行。质量控制要分档次，根据订货要求制定平质产品验货标准，在满足合同及行业服标准基础上，产品外观平展即可。
对于加工费用较低的行业服或外贸产品，可发放到外联企业生产，但质量必须得以有效控制。
总之，优价是优质的资本，平质是应和底价，质价相符，提供等量服务。赢取最高利润公司的最终目的。
参 考 文 献
无参考文献
