内容摘要------------------------------------------------------------（第3页）
一、概念的澄清---------------------------------------------------（第4页）
二、企业核心竞争力的形成与人力资源管理---------------（第5页）
1.对企业核心竞争力的认识
2.企业核心竞争力与资源管理的关系
3.人力资源是第一资源
三、人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力相适应--（第6页）
1.人力资源管理职能的调整提高,以适应企业竞争的需要
2.人力资源管理层次的提升,加大人在竞争中的作用
3.人力资源能力优化,使企业核心竞争力落到实处
四、企业核心竞争力源于员工对企业的满意和关注--------（第7页）
1. 聪明雇员选好雇主,好雇主懂人力资源管理
2.雇员与雇主的心灵默契——关注企业的使命
3.以人为本的企业环境,使企业竞争力更上一层楼
五、如何打造企业核心竞争力是企业界比较关注的话题之一（第9页）
1.企业是由一系列生产要素有机组合而成的
2.企业拥有的竞争优势有可能很多，但这些竞争优势并不都算是核心竞争力
3.核心竞争力是难以触知的、暗含的企业竞争力因素的复杂集合
4.核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合
六、发展企业核心竞争力，人力资源管理应注意的几个方面-（第11页）
1.人力资本
2.核心技术
3.研发能力
4.人力资源管理能力
5.企业文化
6.品牌效应
7.人力资源外包
8.留住核心人才
七、核心竞争力对于企业的重要性-------------------------------（第14页）
1.企业打造核心竞争力的内部途径
(1)引入现代企业制度，为企业核心竞争力的打造提供制度保证
(2)塑造独特的企业文化
2.企业打造核心竞争力的外部途径
(1)通过知识联盟获得企业核心竞争力
(2)通过企业兼并获得核心竞争力
(3)企业在打造核心竞争力的过程中，要有动态意识
结语--------------------------------------------（第17页）
参考文献----------------------------------------（第17页）
内 容 摘 要
世界经济正向全球化、一体化发展，各国经济相互渗透、相互影响。市场瞬息万变，企业间的竞争日益激烈。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展，必须降低成本，提高管理效能，突出企业以别于其它企业的核心竞争能力。
核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技术，协调多种生产技能和整合不同技术的知识和能力，是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合。企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的基础。核心竞争力是企业持续竞争的源泉。改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是关键。加强企业资源合理开发和利用，是企业家们最为关注的问题。
人力资源开发与企业核心竞争力
关键词: 核心竞争力;人力资源管理;人力资源能力;以人为本;竞争优势
“人力资源管理”在现实的中国已经不是一个陌生的词语,随着中国的逐步开放,人们逐步开始熟悉国外的先进的管理模式,包括对财务,信息,物流的管理以及对人力资源的管理,在管理者的眼中,人才首先是一种资源,当然就必须涉及对人才这种资源的获取安排和管理,以及如何才能最有效的利用好这种资源.对于今天的中国,如何从上至下的建立一套完善的人力资源制度,如何选拔优秀的员工,尚没有明确科学的方法,一些人仍然凭一己好恶而决定人才的聘用,升迁的状态,人才是企业的血脉,这种状态对于中国企业的发展壮大是极为不利.
国家的竞争是综合实力的竞争,企业之间的竞争,是经济实力的竞争;经济实力的竞争,是科学技术的竞争;科学技术的竞争,是人才的竞争.从现代竞争意义上讲,教育主要体现为人力资源的开发投资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输.具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高.我们能认识到一个企业的强盛,可以在多个方面体现,也可以在某一方面突出体现,但都离不开教育这个基础,离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升.企业建立起了整套完全成熟的人力资源制度体系,拥有自己的人才库和人力资源储备,那个时候，也许我们的优秀人才就不会大量的流失到国外去.而其在中国的土地上创造辉煌了.
一、概念的澄清
核心竞争力[1]是普拉哈德（C.K.Pahalad）和哈默尔（Hamel.G）于1990年，在权威杂志《哈佛商业评论》发表的，标志性文章《企业的核心竞争力》一文中首先提出的,是指在一组织内部经过整合了的知识和技术，尤其是关于怎样协调多种多样的生产技能和整合不同技术的知识和技能。
企业核心竞争力是不会以单体或没,某个片面的表现形式而出现的.企业核心竞争力往往形成一个从生产到运作,以及到研发和开发,在到市场服务的整体的协调和一体化的能力.核心竞争力并非是一成不变的,培育了的核心竞争力是会随着环境的变化而消失.
二、企业核心竞争力的形成与人力资源管理
1.对企业核心竞争力的认识
针对一个现代企业来说,想要在越来越激烈的市场竞争中谋取生存和发展,不形成企业自己特有的核心竞争力是难以持续存在的[2]。企业的“一组先进技术和谐组合”形成企业在生产经营过程中,可以将核心竞争力组合到不同的创新中,构成新的创造(组合创新)和发展基础,进而在某一领域内建立起自己强大的竞争优势。
2.企业核心竞争力与资源管理的关系
从形成企业核心竞争力的过程分析,除企业所必须具有的物质资源条件外,企业首先要掌握在市场竞争中所需要的各种先进技术;其次企业要建立形成自己的独特管理与营销(包括服务)理念、良好的企业文化等企业人文环境条件;最后,通过企业所处的外部政策法律条件、市场经营条件等社会经济环境因素与企业内部各种先进技术和资源要素进行和谐的有效的结合,才能自然而然地产生企业的核心竞争力。创新就是不断挖掘发现新的技术、方法、渠道等,使之在新的基础上实现新的组合,凭借不断的新组合持续给企业带来显著的经济效益。毫无疑问，就是企业人力资源管理的职能所在,是人力资源魅力的发挥———企业创新。
3.人力资源是第一资源
发现和吸收人力资源是人力资源管理的任务和责任。企业人力资源管理水平的提高是企业核心竞争力形成的关键。企业最终能形成核心的人力资源，必须提升企业人力资源管理的水平和提高人力资本。人力资源管理者要真真正正以树立以人为本的管理思想做好人力资源管理，创造宽松的人力资源管理环境,关注员工的身心发展，才能使人人关注企业发展,形成奋发向上的企业文化。海尔对人力资源的开发和管理是成功的。首席执行官张瑞敏认为：“人才，是企业竞争的优势。有了人才，资本才得以向企业集中，企业在竞争中才能取得优胜。”由此,我们可以说,企业的核心竞争力离不开企业的人力资源管理,企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理。离开了企业人力资源开发管理,企业核心竞争力就会成为无本之木、无源之水。为世界500强之一的应用材料(中国)有限公司始终以“人才是本公司最重要的竞争资产”作为公司的用人理念,来招募、培养员工。北京首信也一直重视人力资源,他们自豪地宣称:“人才就是首信的第一财富”。
三、人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力相适应
1.人力资源管理职能的调整提高,以适应企业竞争的需要
一个企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理,同时要求人力资源管理职能的变化提高,与企业在生产经营过程中的竞争需要相适应。从20世纪90年代以来人力资源管理的功能开始向“商业合作伙伴”方向发展,逐渐成为企业各部门管理的战略伙伴,为各部门的发展提供思路和工具的一个职能部门,并成为企业战略发展中不可或缺的重要组成部分。
2.人力资源管理层次的提升,加大人在竞争中的作用
企业生产管理水平的高低同时与企业相应的人力资源管理层次相关。如同个人有安全、保障、社会交往、受到尊重、自我实现这5个层次的需求一样,人力资源管理的发展变化从另一角度也可分成5个层次：
第一，人力资源管理仅仅是作为一个实现商业利润的功能而存在;
第二， 雇员劳保福利和社会贡献;
第三，人力资源管理组织被视作企业单位中不可或缺的一部分;
第四，发展到人力资源与管理在战略上受到尊重的层次;
第五，达到实现企业财富最大化的核心管理层次,也就是人力资源管理是企业财富最大化的需要,也是企业财富最大化的组成部分(企业财富最大化是企业管理的最终目标)
这里的层次是指人力资源管理的认识层次和管理地位层次,它与前面的人力资源管理职能提高发展阶段相对应,是一个水到渠成的过程。人的利益和主观能动性越来越受到重视,在企业发展竞争中人的作用层次逐步提升,人力资源与企业竞争力提高的关系愈加显化。
3.人力资源能力优化,使企业核心竞争力落到实处
事实上,人力资源[3]的开发管理与企业核心竞争力的关系已得到明确,但要让人力资源真正成为企业竞争力形成的基础,促成“一组先进技术的和谐组合”,我们还需要提出“人力资源能力”这样一个概念来具体加以落实。即对人力资源能力加以优化。人力资源能力是指由企业雇员的状况身份、企业与雇员间的信任与互惠关系,双方的适应与归属感、双方情感回报值、雇员产生的附加值和得到的薪酬福利之间的比例以及雇员的培训发展状况、企业为雇员提供的资源工具情况、雇员的知识、技能、才能等信息共同组成的一个合成概念。
四、企业核心竞争力源于员工对企业的满意和关注
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