营造企业文化有效激励员工(一)

内容摘要…………………………………………………………………………2

一、企业文化的起源与内涵……………………………………………………3

二、企业文化层次、体系分析……………………………………………………4

三、企业文化在和谐劳动关系中的作用………………………………………5

四、如何运用企业文化激励员工………………………………………………6

参考文献…………………………………………………………………………9

营造企业文化 有效激励员工

内容摘要：企业文化对坚定员工的信念、树立积极的理念、增强员工的执行力具有实际性作用。通过深入了解企业文化的起源与内涵，努力构建企业与员工命运共同体，营造和谐的员工关系，以此强化企业员工的工作动机、激发员工的工作主动性、积极性和创造性，从而落实各阶段发展目标，实现企业与员工的共同体价值。

关键词：起源与内涵；命运共同体；和谐；执行；体系

营造企业文化 有效激励员工

在现代各大型企业规模发展的过程中，随着企业管理体系的发展与进步，企业文化作为现在激烈竞争时代的一种高级管理模式也被引入我国的企业中。一方面，企业文化对外是企业的一面旗帜，从各著名企业的发展史来看，企业文化建设已经成为了企业进程中不可忽视的重要方面，作为企业本身不得不考虑引进先进的企业文化建设理念。另一方面，尽管有了成功的企业文化建设经验，但还受到行业特点、企业外部环境、企业管理模式等客观因素的束缚。国外知名企业和我国企业实践均已表明：必须营造适合企业自身特点的企业文化，才能有效激励员工，才能真正的“以文取胜”。

一、企业文化的起源与内涵

广义上，文化是指人类社会在社会历史发展过程中创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富，如文学、艺术、教育、科学等。企业文化作为文化的一个重要分支，其真正内涵，首先要探讨企业文化构成的基本元素：企业经营状况、企业管理者、员工素质、企业内部管理和企业外部环境，在这些元素中企业经营状况是根本，管理者以及员工的素质是关键，内部管理是有效途径。由此可见“企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。

我们所说的企业文化建设，实际上就是要重新审视我们企业所遵循的价值观体系,根据我们的长远发展战略重新建立起一套可以传承，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则。

企业文化概念最早出现于美国，是美国的一些管理学家总结日本管理经验之后提出来的。上个世纪八十年代初，日本经济持续多年的高速增长引起了全世界的瞩目，而支撑经济增长的关键是企业的竞争力。而我国企业和学术界明确提出和开展企业文化研究，始于上世纪八十年代中期，但作为一种客观的文化现象，企业文化早在我国近代民族工业企业的发展中就曾有意识地开展，并颇有建树。一些文化素质较高，具有较好的经营意识和远见卓识的企业家，在他们长期的企业经营生涯中，为了对付帝国主义和官僚资本主义的双重压迫，在夹缝中求生存，非常重视在企业的生产经营中运用精神力量来团结和凝聚职工，用优秀的价值观念和行为规范来引导职工和制约职工的行为，把文化的手段引入到企业经营管理中去。如著名的四川民生实业公司的创始人卢作孚先生给民生公司制定了十六字的服务宗旨：“服务社会、便利人群、开发产业、富强国家”，在他的大力倡导和身体力行下，形成了著名的“民生精神”，这便是我国早期的企业文化。

八十年代中期以来，随着经济体制改革的不断深入，中国的企业受到商场竞争的压力越来越大。为了提高竞争力，国内的企业普遍学习和跟踪国外先进的管理技术。从开始着重学习国外企业的规范管理，到有意识地关注国外企业的企业文化，反映了国内企业管理的进步。但是，在当时技术相当落后、管理不上正轨的情况下，企业文化不可能得到企业家的十分重视，只能停留在谈论和宣传的阶段。直到九十年代初，企业在品牌方面的竞争迫使其开始重视企业的形象，而企业对外的形象要靠其内部的文化来支撑。正是在这种品牌竞争的压力下，中国的企业开始重视并具体实施企业文化建设。官方对企业文化给予了应有的关注，中共十四大报告明确提出“建设优秀的企业文化”，十四届三中全会《决定》把“管理科学”作为现代企业制度的一个重要特点来加以明确，并对其内涵作了科学阐述。

由此可见，中外企业在各个不同的历史发展阶段，都自觉不自觉地运用了企业文化这一非经济因素，从而调动员工的积极性和创造性，凝聚企业的向心力。

二、企业文化层次、体系分析