论人力资源管理的核心(一)

论人力资源管理的核心

人力资源管理也经历了多个发展阶段，发展到现在，已是把人力资源管理提升到了一个很高的高度，彼得•德鲁克曾说过：“企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。”人力资源管理者都有一定的管理理念来支撑；人力资源管理的核心分三个方面：一是人力资源管理中人才的选拔；二是人力资源管理中人才的利用；三是人力资源中人员的管理。

一、人力资源管理中人才的选拔

竞争日益激烈的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉。人才的选拔需要通过两个方面来实现，一是人才的招聘，二是人才的提拔。在企业运营过程中，人才的招聘给企业注入了新的活力，拓宽了企业创新的思路，有利于企业不断的适应现代化竞争环境。

招聘也应注意一些1:招聘广告与应聘者来公司后看到的景象差距过大。如办公场所位置、工作环境好坏、在职职员修养(着装、言语、行为等)与招聘广告上的宣传存在较大的反差。这时，应聘者会觉得公司不太诚实守信，而出于礼貌，一般人还是会坚持面试完。但在应聘者的第一印象中，基本上已经拿定了自己去留的主意。

2: 招聘过程中间，我们应热情的多跟应聘者沟通，让应聘者感受到公司积极向上快乐的工作范围，不要把应聘者晾在一边，否则最后应聘者认为即使进入公司，也会受到冷遇。

3: 在正式确定录用合格的应聘者之前，我们没有同应聘者做再次深入的沟通。比如，我们应该就应聘者将来的职责、职位、福利待遇、培训、可能的调动、出差、驻外等情况说明清楚，让应聘者可以冷静地考虑。

然后是人才的选拔；1: 专业文化水平：学历高的相对来说能力也是有的，虽然不能绝对，但对于大多数人来说就是这样。选拔人才从对方的学历、受教育程度、工作能力来决定还有对专业知识的掌握程度。

2: 沟通能力：由于每个人的性格不同，为人处世的态度也不同，但是对于人才来说，不仅要看重对方的工作能力，也需要具备一定的沟通能力，这样做事、与同事相处、谈合作才能顺利。

3: 工作效率：需要看对方平时的工作表现，是否可以很好的完成公司指派的任务，工作效率是否高，是否可以为公司带来效益。

4: 职业素养：选拔人才更加更看重的应该是这个人的人性品格，自身素质，以及为人处世方面。会做人才能更好的融入集体，能够更好的为公司效力。        

5: 言谈举止：选拔人才通过与对方的聊天、相处过程中了解对方的为人，言谈举止得当，为人处世大方，这些人内涵修养都是不错的。在职场中是会有所作为的。所以，通过观察对方的言他举止来了解。

选拔人才要从多方面去了解，去观察，只有各方面具备了优秀的条件，才值得提拔。

二、人力资源管理中人才的利用

 人才的利用是人才管理的最终目的。人才的招聘、培养都是为了能更好的给公司带来服务。在人才利用方面，首先，合理化、科学化，每一个人，特别是各类人才，都有自己一生的辉煌时期。

所谓用当其时，就是指怎样捕捉人才的最佳起用时机。一般说来，应注意把握两个基本条件：第一，人才的起用时间，就是指人才精力最旺盛的时期；第二，人才起用的时机，应是在能够激励人才成长和进步的时期。只有在人才把自己的成长与组织紧密地联系起来的时候，才能使人才的创造性得到最大程度的发挥。在这样的时候，就应该大胆地及时地把人才提拔到重要岗位上去。