论人力资源管理的核心(二)

所谓适才适所。就是指把人才安排到最能发挥他才能的适合的工作岗位上去，实现人与事的最佳配合。例如他擅长管理却安排他到财务，这就浪费了人才！但每个人的个性差异很大，因此，要想使每个人都能发挥其积极作用，要全面了解人才的知识水平、思维方式和性格特征，还有了解他的为人处世和人品，树立德才并重的人才观。学历虽然重要，但有才穷不久，无德富不长，德才兼备者才能成就大事业。

“骏马能历险，梨牛不如牛”，要学会量体裁衣，把人才放在最能发挥其特长的岗位上，实现人与岗的完美结合。要扶正抑短，博采众长。“金无足赤，人无完人”。要善于放大优点、包容短处，做到扬长避短、用人不疑，就会使效益最大化。、要合理搭配，优化团队。人才组合不一定追求“强强联手”，更重要的是优势互补，要体现知识、能力、年龄、性格等多边互补原则，让每个个体各得其位，各展其能，优化组合成一个和谐的群体人才不是万能的，知识不是一成不变的，只有持续不断的开展人才培训，才能保持其知识常新、思维常新、意识常新。

三、人力资源中人员的管理　　

现代企业要快速发展，强大的内部凝聚力是重要的，而有效的人员管理则是保证公司内部凝聚力的重要方法。旨在帮助众多企业管理者们如何在公司内部建立一个公正、公平、有效的人员管理制度。该书概念新颖，见解独到，论据充足，可以有效帮助企业管理者们不断更新理念、开拓视野，可以说是人力资源管理领域中的精彩之作。人力资源管理的主要业务链包括人力资源战略规划、招聘、上岗、培训、绩效考核、薪酬管理，支撑人力资源管理开展业务的支撑标准包括：岗位体系标准(岗责体系、职衔体系、岗位价值)、素质能力体系标准、培训体系标准、全面薪酬管理标准、全面经营绩效管理标准等

正如德鲁克所说，“其任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。”管理不是用来制造人际摩擦的，管理更不是用来制造障碍的，管理是为了使效益最大化而运用的工具。所以，管理的任务即是“使人与人之间能够协调配合，扬长避短”。  因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深地植根于文化之中”的。“管理面临的首要任务在于思考、制定和说明这些宗旨、价值观与目标。”

企业的宗旨必须简明扼要、清晰明了，使每个组织内的成员都能很好的理解，员工出现了什么问题要及时沟通，沟通是企业中人力资源管理工作的一个重要方面。良好的组织沟通可以稳定员工、降低员工离职率，在团队中塑造团结和谐的工作氛围。如有员工之间出现冲突，用心理咨询的方法可以快速有效的化解冲突。而不是不闻不问，一个企业就相当于一个大家庭，领导就是这个大家庭中的大家长，发生矛盾了肯定要出面解决，让员工感受到大家庭的温暖，这样员工也会一心为公司更好发展为公司带来更多利益。

其实管理方式是有差异的。管理是与时俱进的，而非僵化不变的。管理“必须根据需要与机会的变化而变化。管理显然不是上司用来控制下属的工具，管理更不是给组织制造更多的工作，制造麻烦，而是为了提升效率的。这是我们每一个身在企业中的人必须清晰认知的。

综上所述，事业单位人力资源管理扮演着至关重要的角色，因此，我们必须要立足于事业单位内部人力资源管理的实际情况，针对人力资源管理中存在的各项问题，从而有效的提出加强事业单位绩效考核的有效对策，促进事业单位实现健康稳定发展的最终目标。