企业人力资源管理(三)

人力资源开发的企业最重要的投入，这个投入不能以金钱来进行衡量的。现代企业人力资源管理的宗旨是人的能力，尤其是最大限度的挖掘人的潜能，并合理的利用，把人作为可开发的资源再生的资源，通过培训等方式，是企业员工的素质不断的提高。员工培训是企业人力资源开发的内容，对全体员工知识和技能的更新和提高。对于企业，可采取内部培训、外部培训和岗位培训等多种形式相互结合。企业外部培训的方式主要有：（1）引进人才。主要引进企业所需的各类专家和高技能型的人才，帮助企业研究开发新的产品，掌握引进新的设备和新的技术等。（2）借用人才。指在企内没有某方面或某些方面的人才，而通过合理的途径，从其他企业或科研单位暂时借用所需的人才。这种方式可以减少企业的成本，特别适用中小企业的发展。（3）招聘人才。根据企业的发展规划，对所需人才通过在社会上公开招聘，择优进而录用所需的人才的方式。（4）企业自主培养。企业根据中长期的发展规划，对所需人才，采用多种形式，自主地进行人才的培养方式。（5）鼓励员工自学。企业里面有较多一部人，由于种种的原因，可能未能接受良好的教育，企业应该尽最大的可能为员工提供自学等方面的支持，为员工的职业的生涯，根据工作的需要，对员工的职业进行合理的规划，引导员工努力学习，自学成才。这一策略顺利实施的关键在与领导的大力支持，并需要员工妥善解决好学习与工作的合理的安排，进行合理的规划，在不影响工作的情况下，专心的学习，完成学业，使其走向成才之路。主要的内部培训措施有：课堂讲授、案例研究、技能的指导、现场学校等方式。经过这些不同形式的培训，一方面可以改变员工的工作态度，增长见识，提高技能，激发员工的创新能力，改变员工的精神面貌，更好地为企业贡献；另一方面也使员工自身素质和能力的能够得到不断提高，提高了员工对企业的认同感。因此，企业需要建立规范的培训体系与制度，根据员工自身的特长和企业的战略制定合理的培训计划，不断更新员工的知识与技能，不断提高员工的综合能力。

（四）建立多样化的激励方式

激励是人力资源管理的主要内容，合理的激励措施，能够充分调动员工的工作积极性和创造力。行为学家认为，激励是通过某种方式产生一种行为，并保证行为以一种积极的方式表现出来的手段。要激发员工的积极行为，就需要不断的自己员工的合理的需求，在满足员工需要的过程中，实现企业、组织、部门的目标与计划。因此，激励就是刺激需求、产生行为、满足需求、实现目标的一个良性的过程。建立健全的激励措施，不断要求企业在努力寻求以及招聘优秀人才的同时，也要尽力稳定住企业的核心员工，确保核心人员不流失，充分发挥员工的积极性，在企业中传播正能量。员工的工作动力主要是来自于自身需求的满足程度。人的需要是多种多样的，因此激励的方式也必须是多种多样的，单一的激励方式是不可取的。在人力资源的激励措施的建立上，很多的企业单纯以物质刺激为主，缺少精神上的激励与关怀，自主的认为员工的工作就是为了获取相应物质报酬，这种想法是狭隘的。这种思想在市场经济和现代化企业制度下，是不充分、不完善的、不可取的。企业人力资源的激励应该在保证物质保障的前提下，进行人文的精神关怀，是物质保障与精神关怀的结合，只有这样才能很好的发挥激励的作用。企业的经营目标的实现，离不开员工的支持和贡献。只有真正做到对员工无微不至的关怀、了解员工的诉求，真心听取员工的建议。企业还应建立员工全方位、多渠道参的民主制度，如职工代表大会制度等。鼓励员工为企业发展献计献策，对良好建议及计策及时的反馈，并采纳。正确处理企业发展与维护员工利益之间的关系，找到他们之间的平衡点。有的公司由于规模较小，甚至是手工的作坊，不能通过物质激励来激励员工，但是要尽可能多的采用精神上激励方法，不要吝啬称赞你的员工，他们才是你的衣食父母，有的时侯精神激励比物质激励的效果更好更明显。例如，企业管理者要经常去不同的部门，去了解员工的工作现状困难等，需要帮助的尽最大可能给予帮助。这样可以充分调动员工工作热情和积极性。通过物质激励和精神激励的相结合，才能使员工和企业形成命运共同体，才能同舟共济。这样就形成了员工和企业利益共享、风险共担的“命运共同体”，最终实现企业的长期发展。

      在人口老龄化的今天，各大城市都在放宽人才落户等各方面的条件，实施了抢人才的大战，人才是社会生存和发展的根本，也是企业生存和发展的根本，企业应该从思想上认识到人才是企业的生存之本、发展之源，改变以前老的思想观念。企业要建立良好的育才、用才、聚才的机制，抓紧引进和培育适应竞争需要的高素质人才，只有注重企业人才的发展和培养的企业，才是充满生机的，这样的企业才能运筹帷幄、更好的决胜于千里之外，有利于企业的长期发展，实现共赢的局面。

参考文献：

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[5] 清华.对我国企业人力资源管理的思考[J].现代营销，2010， (2).