企业人力资源管理(二)

有的企业的领导认为企业只要有这个部门就行了，至于是不是发挥作用不重要，只是个摆设，徒有其表，对其公司的员工的任免都是领导一句话，没有做到对人才的重视，尊重人才。有的员工没有真的才华，却居高位。导致了真正有能力、有才华的人不能都得到重用，不能做到人尽其才，导致了人才的浪费。

（二）人力资源部门设置与管理的不合理性

绝大多数的企业中，尤其是家族模式的企业，人力资源是用人唯亲，而不是用有才能的人，如果有公司部门职位有空缺，首先考虑的是自己的亲人，企业部门岗位的设置混乱，公司没有合理的人才选拔的机制和淘汰的制度，削弱了企业员工的积极性和团结的力量，人力资源利用效率十分的低下，使得企业内部大量的平庸之人占据着关键岗位，使得企业有才能之人无法得到合适的任用，导致优秀的员工缺失良好的发展机会，晋升遥遥无期，因此就造成了企业大量高素质、高层次人才的流失。

（三）企业管理方式与制度的不完善 

因为企业的领导缺少对人力资源建设的这种意识，以及企业对人力资源重要性的合理认识。所以对该部门所投入的精力也就很少，更不会去化时间去详细的为这个部门的资源进行合理的规划，以致于部门没有像样的规范的制度。那么相应的管理方式也就不会合理，可能出现混乱的局面。 

（四）薪酬体系与激励机制的不健全  

目前，大部分企业对员工的绩效考核主要是基于在企业制度的目标下员工对工作安排的服从和工作的效率，因此以工作效率、工作态度、出勤率等作为员工个人晋升与薪资提高的主要依据。或者有的企业根本就没有激励方式，员工的工资就是取决于每个月个人所生产的产品的数量决定的，单纯的计件制度。由于绩效评估及考核方式的单一、不健全，使得企业不能够采用科学的考核结果对员工进行全方位的、综合的评估，挫伤了员工的工作的积极性、主动性、创造性与工作热情，于是就产生了消极的影响。不利于企业的长期的健康发展。对于绝大多数人来说，工作的目的是获得相应的劳动报酬，这是我们工作的最主要的目的。

 

三、完善企业人力资源管理的建议

（一）加强管理者对企业人力资源管理的重视力度

人力资源管理是指根据企业根据自身的发展的要求，有计划地对企业的人力资源进行合理布局，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、激励、考核等一系列的方式，调动员工的工作积极性与工作热情，充分发挥员工的潜能，为企业创造价值，使企业目标的得以实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动的统称。人力资源战略是为了实现企业的目标服务的，因此，必须以企业总体目标的要求来制定企业的人力资源战略的目标。这些目标主要包括：（1）根据企业中长期发展目标的要求，评估企业对人力资源总量需求。（2）优化企业人力资源的结构层次，使其形成不同层次的人才结构，满足企业对不同层次人才的需要。（3）提高企业员工的素质，确保与其工作岗位的要求相匹配，提高员工队伍的整体素质水平，确保企业人力资源的水平得到很好的体现。（4）加强企业员工的职业的培训与教育，把人力转化为人才，使每个员工成才，发挥他们的在工作中热情与积极性，为企业未来的发展做出较好的贡献。人力资源管理的活动主要包括企业人力资源目标的制定、员工的招聘、培训、绩效考核方式的建立、薪酬制度的建设、员工关系管理、员工安全与健康管理等内容。通过对企业人力资源各个方面合理的布局与建设，最终实现企业发展目标的一种管理行为。

（二）设立企业人力资源管理部门    完善相应的规章制度 

对于企业选取人才采用公开招聘的方式，建立公开、公平、公正的外部招聘制度，对于企业现有的人才，实行竞聘上岗的方式，并且进行合理的考核，在相同或不同工作岗位上的员工，可以实行轮岗的策略，做到企业人员的最优化配置，做到人尽其才。建设不同部门的人才的合理性，做到从人才的选取到人才的培养等方面，形成良性的一种循环。在人才的选取时，适才可能比精英更重要，我们不缺精英，但是缺的是合适的人才。聪明的企业管理者，应当意识到，员工配合公司的能力和员工自身的专业能力同样重要，因为适才才会为企业的发展带来优势。选去合适的人才，并让他们安心地为公司努力工作并作出良好的贡献，选取合适的人才进入企业，仅是团队建设的第一步，真正的困难应是如何使这些人不受外界的诱惑与干扰，而使员工能够静下心来地为公司的总体的战略去努力，这才是企业设立人力资源部门的重要意义。

（三）建立科学的培养人才的方法  全面提升员工的能力和素质