关于企业人力资源管理问题研究(一)

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一、 人力资源的概念 2

二、 家族式企业的形成 2

三、 家族企业人力资源管理的现状及存在的问题 2

（一）人员更替频繁，优秀人才流失高 2

（二）人力资源的管理机构设置不清晰，潜在人力资源开发不足 3

（三）缺乏科学的人力资源战略 3

（四）人力资源管理观念落后，人力资源激励不足 3

（五）人力资源管理的随意性 4

四、 造成家族企业人力资源管理问题的原因分析 4

（一）家族企业成员自身素质影响 4

（二）中国传统家族观念影响较大 5

（三）人力资源管理基础相对薄弱 5

（四）人力资源管理制度的不健全 5

（五）忽视企业文化建设 6

五、 改进家族企业人力资源管理的对策 6

（一）以人为本，强化科学公正的用人意识 6

（二）加强企业文化建设 6

（三）规范人力资源管理体系，提高内部管理的结构水平 6

（四）实行有效的激励机制，改善薪酬制度 7

（五）建立现代企业制度，家族企业人力资源社会化 7

六、 总结 8

七、 参考文献 9

一、人力资源的概念

知识经济时代，以人才为根本载体的智力资源已经从成为支撑国家经济社会发展的第一要素。随着市场经济的深化，人力资源也日益成为企业获得持续竞争优势的战略性资产，针对人力资源的开放与管理也成为一种具有战略性意义的制度安排。

通常上讲，智力正常的人都是人力资源。国内外学者对人力资源的定义说法有很多。主要可以从宏观、微观两种意义上去界定人力资源。宏观意义上讲，人力资源是指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统人们的能力的总和。这一定义多用于人口学、社会学和经济学。微观意义上讲，人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。

二、家族式企业的形成

家族式企业的特征可从"雇主的企业(owners enterprise)"谈起。在资本主义早期，公司本质上是个人企业。其特征是:规模不大，一般只生产经营单一种产品；只有单一决策机构；管理者与出资者常常一身二任，即使雇佣外部的管理人员也不超过2-3名。这种单一单位的企业即雇主或老板的企业。随着19世纪70年代美国现代工商企业形成，到20世纪中期取得支配地位，在雇主的企业向现代工商企业转型的过程中，出现了美国著名企业史专家钱德勒所指称的企业家的企业和家族式企业。

改革开放以来，我国发展社会主义市场经济以经济建设为中心，形成了以公有制为基础，多种所有制经济共同发展的局面。非公有制经济中民营企业占到了半壁江山。据不完全统计，在我国目前的300多万家民营企业中，90%以上是家族企业。随着经济的发展，企业规模的扩大，外部竞争日益激烈，家族式的管理方式已经成为家族企业继续发展的瓶颈。打破家族企业式管理，重视家族企业传承问题，重视信用建设，引入职业经理人等先进的人力资源管理模式成为家族企业实现可持续发展的唯一途径。这些问题途径，家族企业是否可以重视并且充分运用以及运用的如何，使其发挥出正常甚至更大的作用，这是家族企业和学者们所普遍关注的问题，也是当前我国家族企业面临的要解决的不可回避的问题。[ 引自《家族式企业管理与发展浅析》P3]