关于企业人力资源管理的研究(一)

目   录

一、企业建立有效激励机制的必要性 1

（一）激励的含义 1

（二）建立有效激励机制的必要性 1

二、企业人力资源管理中激励机制存在的问题与原因 3

（一）问题分析 3

（二）主要原因分析 4

三、解决企业人力资源管理中激励机制运用的建议 5

（一）建立公平合理的激励制度 5

（二）完善人力资源开发体系 6

（三）实行奖惩并行的激励原则 6

（四）增强激励的针对性，提高职工素质和自我激励 7

（五）物质激励要与精神激励相结合 6

（六）准确把握激励的时机 7

参考文献： 8

一、企业建立有效激励机制的必要性

激励是人力资源管理的重要手段。在企业人力资源管理中建立有效的激励机制，可以极大地开发人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，使其以最大的热情投人工作。企业要不断探索和完善激励机制，努力追求人力资源管理的科学化、规范化；科学引入和灵活运用激励技巧，这可以更大地发挥单位职工的积极性和创造性，从而极大地提高工作绩效。企业人力资源管理通过实行激励机制来引导职工的行为方式和价值观念符合本单位的发展目标，调动全体职工的工作积极性和创造性，为实现企业发展目标而高效率地工作[1]。

企业人力资源管理的核心是人，其目的是调动人的积极性，以实现单位的发展目标。只有充分调动广大职工的积极性，才能保证目标的实现。激励能够培养职工的自信心，激发积极性、主动性。所以，在企业推行激励机制是非常必要的。

（一）激励的含义

所谓激励，是指管理者为了实现一定的目标，在管理实践中采用激发和鼓励人们行为动机的方式，促使人们奋发向上、自强不息，努力提高劳动生产率，完成工作任务，从而达到预期目标的行为。由此可见，激励是引起需要、激发动机、指导行为、实现目标的心理过程，也就是调动人的积极性的过程。

（二）建立有效激励机制的必要性

1、优化职工队伍结构  实现资源优化配置

运用激励机制能够优化职工队伍结构。人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人。如何使职工队伍在单位的发展中发挥其重要作用，关键是在人力资源管理中要充分调动职工工作积极性，发挥其优势，用激励的手段优化人力资源配置。在新的形势下，职工的积极性对促进单位发展，提高单位效益起着关键性的作用。作为人力资源的个体——职工的发展是受一定条件制约的。采取符合职工心理和行为活动规律的各种激励手段，就可以激发其积极性、主动性和创造性，进而提高单位发展。这样的职工群体，再通过管理部门的优化，就可形成合理的人力资源配置结构[2]。

2、调动积极性 正确导向和带动职工的行为