论中小型民营企业人力资源管理现状分析及对策(一)

论中小型民营企业人力资源管理现状与对策

一.中小型民营企业人力资源管理的重要性 

二.中小型民营企业人力资源管理的现状            

三.中小型民营企业人力资源管理中存在的问题

（一）招牌方式不当

（二）管理体制不健全

（三）考核机制不合理

（四）激励方式陈旧，手段单一

（五）培训开发不足

（六）人才流失的比率高

   四.中小型民营企业人力资源管理中存在问题的分析及对策

（一）制定正确且富有弹性的人力资源规划

（二）打破（家天下）制度，建立多个渠道的人才招聘和吸入人才机制

（三）优化员工考核评价体系

（四）实施有效且健全的激励措施

（五）实施对员工进行针对性的开发与培训

（六）建立防止人才流失的机制

一.中小型民营企业人力资源管理的重要性

民营企业通常是指四自原则；即；自筹资金·自由组合·自主经营、自负盈亏性质创办的企业。当前，中小型民营企业在中国迅速的发展起来，而且已经 ;必要补充；到重要组成部分。从草根经济发展到；半壁江山；成为了我国经济增长的基础性力量，解决了社会很大一部份人的。民营中小企业有力推动了中国生产力的发展。“人力资源是第一资源”，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。中小企业的更要作用和地位具体表现任以下几个方面中小企业是国民经济的重要增长点，是推动国民经济持续发展的一支重要力量 

　　中小企业作为市场竞争机制的真正参与者和体现者，在很大程度上可以说是经济发展的基本动力，反映了经济分散化、多样化性质的内在要求，体现出中小企业的先进性、革；中小企业是增加就业的基本场所，社会稳定的重要基础 

　　世界各国都十分重视中小企业的发展，一个重要原因就是中小企业在解决就业方面的更要作用。就业问题，始终都是经济发展和社会稳定的一大制约因素。 中小企业是促迸农业、农村经济发展和增加地方财政收入的重要财源 我国的中小企业相当部分是乡镇企业或私营企业。这些中小企业尤其是乡镇企业把分散的农户集中起来实现大规模、集约化生产，吸纳了大量农村剩余劳动力。这不仅有利于社会稳定，而且对我国农村城镇化进程起到了巨大的推动作用。中小企业是地万财政收入的重要来源。我国各级政府80%的财政收入来源于中小企业。中小企业在技术创新方面的生力军作用 中小企业是科技创新的重要源泉，是推动科技尽快转化为生产力的重要力量，中小企业往往是一个国家技术进步的重要载体。我国中小企业中的高新技术企业，在科技创新、技术开发等方面意识强、行动快，成为名副其实的技术创新生力军。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源

的载体，由于民营企业低水平的管理模式和落后的管理意识，以

及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成

为民营企业进一步发展的障碍。因此民营企业要获取人力资源

管理的优势，必须不断完善人力资源管理，民营企业才能提高其

效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。

二. 中小型民营企业人力资源管理现状 

关于民营企业的定义有很多种，其中比较有代表性的观点是著名经济学家魏杰提出的定义，他认为民营企业就是指非公有制企业，包括个体企业、私营企业、三资企业等。中小型民营企业是一个相对的概念，是指民营企业中经营规模较小、资金流量较少的那一部分。 

伴随着中国经济的高速增长，民营经济迅速崛起，在国民经济中的比重逐渐加大，并且已经成为中国国民经济增长的主要推动力。民营经济取得的成功是由其天然的市场属性所决定的。首先，我自己就是一个民营小规模企业的的创始人及管理者，是以家庭为单位构建而成。目前，由于受物价通胀，劳动成本增长，

人民币升值，融资环境等方面的影响，全国中小中小型企业的发展现状和形式变得不那么明朗。就今年：新冠疫情过后，我所在的城市；江浙等地不断爆出中小企业亏损，停产，搬迁，倒闭的消息。吸引了社会各界的目光以及国内外众多专家的注意，各种言论、分析、建议纷纷出台，都希望能够从中小企业的动向中把握中国经济发展的脉搏，进而找到破解当前发展迷团的最佳路径。

为准确了解中小企业所受到的影响，嘉善经济开发区进行了实地调研走访了，中小企业集中的各个区域发现，中小企业发展的困难主要集中在生产成本和税费负担提高、小企业融资困难以及贸易环境恶化等方面。。民营经济取得的成功是由其天然的市场属性所决定的。相对于国有企业来说，民营企业更善于捕捉市场信息，具有更灵活的经营机制，能够适应外部环境的变化。但是在辉煌的背后，我国民营企业在发展的过程中也遇到了一系列的困难和挫折。就民营企业个体来说，普遍存在着寿命短、持续发展的动力不足等问题，很难获得持久成功。

关于民营企业的定义有很多种，其中比较有代表性的观点是著名经济学家魏杰提出的定义，他认为民营企业就是指非公有制企业，包括个体企业、私营企业、三资企业等。[1]中小型民营企业是一个相对的概念，是指民营企业中经营规模较小、资金流量较少的那一部分。 

　

三.中小型民营企业人力资源管理存在的问题