关于企业人力资源管理的研究(一)

目   录

引言…………………………………………………………………………………..1

一、人力资源管理的重要性………………………………………………………..1

（一）人力资源管理含义…………………………………………………….........1

（二）人力资源管理在现代企业中的地位………………………………………..1

（三）人力资源管理在现代企业中的作用………………………………………..1

 1.科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力……………………..1

 2.现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点…………………..1

二、我国中小企业人力资源管理存在的问题…………………………………….1

（一）企业领导者管理观念落后………………………………………………….1

（二）人力资源管理组织机构设置不合理……………………………………….2

（三）人力资源管理机构管理不够科学………………………………………….2

（四）中小企业用人机制不完善………………………………………………….2

（五）中小企业人力资源激励制度不灵活……………………………………….2

（六）对人力资源开发和员工的培训意识淡薄………………………………….3

三、中小企业人力资源管理的对策与建议………………………………………3

（一）转变观念，提高认识，加强自身建设和管理……………………………3

（二）构建完善的人力资源管理组织体系………………....................................3

（三）加大人才培训力度，提高企业员工整体素质…………………………….3

（四）健全激励机制和绩效考核制度……………………………………………..4

   1.构建公平合理的科学薪酬制度………………………………………………4

   2.构建合理公开的职位晋升渠道………………………………………………4

   3.有效实行考核管理工作………………………………………………………4

（五）中小企业还要注重企业文化建设………………………………………….4

1. 实时掌握员工工作状态和生活状态、收集员工意见和建议…………....5

2.定期开展企业团队活动、参加社会公益活动……………………………………………………5

3. 加强人文关怀活动建设………………………………………………………5

四、结束语…………………………………………………………………………..5

我国2001年12月11日加入WTO，随着全球化经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激励。企业是市场的主体，人力资源管理是企业最重要的资源。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，“得人才者，得天下”。而中小企业面对市场激烈的竞争，必需要认识自身的一些问题，才能从竞争中脱颖而出，中小企业解决的问题是人力资源的问题。

一、人力资源管理的重要性

（一）人力资源管理含义

人力资源管理是指据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

（二）人力资源管理在现代企业中的地位

    随着社会经济的发展，企业的不断进步而不断发展，已经历了几个不同的历史发展阶段。在世界性新技术革命发展的今天 ，现代企业管理较传统的企业管理有了巨大发展，具有很多新特点，形成了一系列新的发展趋。很清楚地认识到：对人的管理是现代企业管理的核心。企业要想在市场经济条件下生存和发展，就要重视人的因素，尤其要重视加强企业人力资源的开发和管理 。 

     （三）人力资源管理在现代企业中的作用

人力资源管理是现代企业管理的核心。这一重要地位的确定，取决于人力资源管理在现代企业中的如下重要作用。

1.科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力

科学化的人力资源管理是以企业中的员工为对象的管理，它的中心任务是有效地开发和利用企业各级员工的潜能。以人力资源开发为主导的现代化人力资源管理就是要通过有效的物质与精神鼓励，不断发掘员工的主观能动性和聪明才智，为企业的发展提供不枯竭的内在动力。

2.现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点

随着科学技术的迅速发展，市场需求的不断变化 ，企业间的竞争比以往任何时期者要激烈得多。企业外部环境和内部条件是一个相辅相成的有机整体。如果企业仅有良好的外部环境，而缺乏内部动力。那么在激烈的竞争中不会“克敌”，也不可能“制胜”，反之亦然。

人力资源管理这所以成为现在企业管理的核心、中心和重点。正是因为企业需要充足丰富的动力，需要在日益激烈的市场竞争中赢得总体发展战略的制高点。

二、我国中小企业人力资源管理存在的问题