浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

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摘要 1

关键词： 1

一、前言 1

二、中小型房地产公司人力资源管理现状存在的问题 2

（一）人力资源管理部门定位不明确 2

（二）人力资源管理基础薄弱 2

（三）绩效管理体制不科学 2

三、关于中小型房地产公司人力资源管理问题原因分析 2

（一）人力资源管理观念滞后 2

（二）内部体系不健全 3

四、中小型房地产公司人力资源管理的对策 3

（一）定位人力资源管理角色 3

（二）强化人力资源管理基础 3

（三）设计合理的绩效管理体系 4

五、结论 4

参考文献 4

摘要

在对房地产行业深入了解的基础上，以中小民营房地产企业为大背景，运用人力资源开发管理理论及方法对中小型房地产公司所处的外部环境及内部管理进行剖析，详细分析其在人力资源管理等方面存在的问题，并进行总结。针对目前的市场环境以及公司人力资源管理基础薄弱、激励机制欠缺、约束机制无效等核心问题，借鉴先进企业的成功经验，完善绩效管理系统，提升人才附加值等具体措施，为中小型房地产公司人力资源管理指明方向，促进企业健康、有序发展，打下牢固基础。

关键词：人力资源，中小型房地产，发展