关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(一)

目           录

一、引言……………………………………………………………………2

二、美承集团浙江分公司介绍……………………………………………2 

三、美承集团浙江分公司人力资源管理现状……………………………2

四、企业人力资源管理存在的问题………………………………………3

（一）缺乏人员管理观念…………………………………………………3

（二）缺乏专业的人力资源管理员………………………………………3

（三）人力资源的评估体制不完善………………………………………4

（四）缺乏完善的绩效考核制度…………………………………………4

五、解决企业人力资源管理的策略………………………………………5

（一）树立以人为本的理念………………………………………………5

（二）提升人力资源管理者的专业素养…………………………………5

（三）加强员工的培训与开发……………………………………………5

（四）建立公平的绩效考核制度…………………………………………5

（五）建立完善的激励制度………………………………………………6

参考文献……………………………………………………………………6

一、引言

    随着社会市场经济的不断发展，体制改革的深化落实。在这样的环境下，为企业的发展带来的新的机遇，既能够推动社会的进一步发展，同时还能创造出更多的经济效益。但随着市场的竞争愈来愈激烈，企业肩上的担子愈发的沉重，所面临的挑战也是日益艰巨，对于人才的需求量也是在逐年增加，企业对于人力资源的管理迫在眉睫。人才成为了在这繁杂的市场竞争中立于不败之地的基础，人力资源成为了企业发展的核心。现在的企业对于人力资源的发展都有了一定的模式，但依然存在一些难以解决的问题。如何构建一个科学的就业体系，让企业员工的潜力最大化的发挥，仍是企业管理者关注的重点。

二、美承集团浙江分公司介绍

    美承集团浙江分公司，简称“浙江美承”，是美承集团旗下子公司之一，美承集团成立于1993年，创立地点就是现在美承集团浙江分公司的所在地，浙江杭州，1996年进军上海设立总部。浙江美承是由政教事业部和分销事业部两个部门构成，政教事业部业务主要针对杭州市政府企业和高校，分销事业部主要针对渠道和大型企业，它主要经营联想ThinkPad系列产品，是Think全国十强分销商之一，浙江省、杭州市政府协议采购单位，大联想长期贡献奖获得者，提供联想ThinkPad、苹果、微软Surface等全系列产品，通过传统分销、线上直销、行业分销等业务类型，服务于浙江、江苏等华东地区的广大目标客户。后因业务发展政教事业部与2018年合并至集团总部，浙江美承由分销事业部负责人直接管理。

    ThinkPad笔记本，在2005年以前是IBM PC事业部旗下的便携式计算机品牌，凭借坚固和可靠的特性在业界享有很高声誉。在联想（Lenovo）收购IBM PC事业部之后，ThinkPad商标为联想所有。在过去的16年里, ThinkPad缔造了许多辉煌,也缔造了许多个业界第一。截至2008年年底，ThinkPad 在全球所获各种业内大奖已超过了3500项，这几乎是其他品牌所无法逾越的巅峰；而ThinkPad创造的无数经典力作也在移动发展史上构筑了一道道“里程碑”。

三、美承集团浙江分公司人力资源管理现状