浅谈关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究(一)

目 录

一、公司介绍 2

二、公司人力资源管理现状 2

（一）基本情况 2

（二）公司人员构成 2

（三）专业技术人才学历职称构成 3

（四）专业技术人才年龄结构 3

（五）公司专业技术人才分布情况 3

（六）项目经理构成 3

（七）公司薪酬分配情况 3

（八）考核晋升情况 3

（九）教育培训情况 4

三、大成建设集团有限公司人力资源方面存在的主要问题 4

（一）管理层缺乏人力资源管理理念 4

（二）人力资源结构不均衡，管理队伍不稳定 4

（三）培训方式单调，流于形式 4

（四）缺乏有效的激励竞争机制 4

（五）企业文化建设内容陈旧 5

四、加强和完善大成建设集团有限公司人力资源管理的措施 5

（一）做好企业人力资源的规划 5

（二）转变角色，创新管理手段 5

（三）注重审核 5

（四）建立健全的绩效考核制度 5

1.创建有效的绩效评估体系 5

2.建立有效的激励机制，完善企业人才晋升制度 6

（五）对绩效评估体系实施监督和评价 6

五、结论 6

参考文献 7

一、公司介绍

大成建设集团有限公司在2002年5月，经上级主管部门批准改制而成的股份制企业，是集建筑施工、安装、砼构件、木作构件、电梯制造安装、物业管理、第三产业于一体的中型企业，企业资质等级为二级。公司总部设有生产科、技术科、财务科、劳人科、总工室等十二个科室。下属六个分公司、三个厂（电梯厂、木工厂、构件厂），共有在册职工2589人。公司拥有固定资产12000万元，自有积累资金1500万元，公司具有完成亿元产值的施工管理和技术开发能力。近年来先后荣获“全国先进集体建筑企业”、“广西先进建筑施工企业”称号，在南宁市人民政府评比的建筑工程质量“邕城杯”奖活动中多次获奖。2000年9月，公司顺利通过了ISO9001：2000版质量管理体系认证，成为全国第一批、广西首家荣获2000版认证的施工企业，在社会上有一定的声誉。2000年建安产值为9000万元，2001年完成建安产值11000万元，2002年完成建安产值13000万元。

二、公司人力资源管理现状

（一）基本情况

公司人力资源管理归口管理为劳动人事科，公司董事长兼总经理为主管领导，劳人科设科长1人，工作人员4人，其基本业务范围为公司人员的招聘与解雇、员工的岗位培训与在职教育、员工的绩效考核、员工的晋升与诫免、劳动保险的管理等。

表1  各部门人员分布情况

（二）公司人员构成

公司在册职工2589人，其中退休职工910人，在职职工1679人。45岁以上的职工1425人，45岁以下的职工254人。

表2  公司组织架构图

（三）专业技术人才学历职称构成

公司专业技术人员310人，大学本科以上学历的专业技术人员32人，占总数的10%（其中研究生学历占0.1%），大专以下学历的专业技术人员占总数的70%，专业技术人才中高学历的偏少。在职称构成中有高级职称3人，中级职称30人，其余为初级职称，初级职称占专业技术人才总数的80%以上，专业技术人才队伍层次结构失衡严重，缺乏中高级专业技术人才，能够独立工作的业务骨干明显不足。

（四）专业技术人才年龄结构

公司专业技术人才队伍中45岁以上的专业技术人才占85%，35岁以下的占6%，专业技术人才呈老年化态势。

（五）公司专业技术人才分布情况

专业技术人才人数在总公司总数为 78 人，其余 232 人分布在十三个子公司中，每个子公司1 8 人，分公司专业技术人才严重缺乏。

（六）项目经理构成

公司现有项目经理85人，其中二级项目经理8人，三级项目经理15人，其余为四级项目经理，高级项目经理严重缺乏。在工程投标中将处于不利状态。

（七）公司薪酬分配情况

公司实行岗位工资，董事长及总经理每月工资2500元，副总经理及董事每月工资2200元，分公司经理每月工资2000元，分公司副经理每月工资1700元，公司中层干部每月工资1500元，施工员每月工资800元。一般管理人员每月工资600元。年轻人大多从事施工员及一般管理员的岗位。工资报酬相比偏低。

（八）考核晋升情况

公司近五年来，除从主管部门调入一位35岁以下的副总经理以外，所引的专业技术人才及年轻人无一个得到晋升。中层干部平均年龄48岁，公司领导班子成员平均53岁，分公司经理平均56岁，这些干部近六年来基本不动。

（九）教育培训情况

公司每年要进行四次安全教育培训，两次质量专题培训，两次管理培训，虽然培训次数较多，但培训效果不理想。

三、大成建设集团有限公司人力资源方面存在的主要问题